# コーポレート・ガバナンスと内部統制の強化｜矢作建設工業（1870）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コーポレート・ガバナンスの強化を図るとともに、企業集団全体における内部統制の実効性の更なる向上と法令遵守の徹底に取り組み、リスクを最小化してまいります。」 — ガバナンス、グループ内部統制、法令遵守を一体で強化し、リスクを最小化する方針。 (https://komori.app/company/1870/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「更には、コーポレート・ガバナンスの強化、法令順守の徹底、環境配慮、安全及び品質管理体制の強化などに取り組むことでリスクを最小化してまいります。」 — コーポレート・ガバナンス、法令遵守、環境、安全、品質管理の強化によってリスクを最小化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/1870/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「企業集団全体における内部統制の強化と法令遵守の徹底に取り組み、リスクを最小化しております。」 — 内部統制、法令遵守、CSR委員会を中心とするリスクマネジメントの継続を示している。 (https://komori.app/company/1870/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「ＣＳＲ／ＥＳＧ委員会を中心に内部統制システムによるリスクアセスメントを実施し、リスクを未然に防ぐとともに、発生したリスクに対しては損失を最小限にとどめる対策をとる。」 — 従来のCSR委員会をCSR／ESG委員会として位置付け、内部統制・リスクマネジメントに加えてESG経営を推進する体制へ表現を広げている。 (https://komori.app/company/1870/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社グループは、取締役会の監督・指揮のもと、サステナビリティに対する取組みを進めるため、CSR/ESG委員会を設置しており、その下部組織として、SDGs部会、環境管理委員会、人事部会及び内部統制部会を設置しております。」 — CSR/ESG委員会の下にSDGs、環境、人事、内部統制の各部会を置く体制を具体化し、従来の内部統制・リスク管理中心の体制をサステナビリティ推進を含む組織へ展開している。 (https://komori.app/company/1870/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループではこうしたリスクに備えるため、リスクマネジメント体制を整備し、グループ全社にわたりリスクマネジメント活動を遂行しております。」 — 各部門・子会社によるリスク評価と統制活動、内部監査部門によるモニタリング、内部統制部会及びＣＳＲ／ＥＳＧ委員会への報告という、グループ横断のリスク管理プロセスを具体的に開示している。 (https://komori.app/company/1870/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「従前のリスク区分を見直し、備えるべきリスクを18分類・27項目に整理しました。」 — 従来の内部統制・CSR/ESG委員会中心のリスク管理を、18分類・27項目の体系的評価と、グループ管理・DX・人権等を含む全社的リスク管理へ再整理した。 (https://komori.app/company/1870/filing/2025-fy)
- 2026-07-16 再掲 「【当社のコーポレート・ガバナンスの体制】」 — 取締役会、指名・報酬委員会、ＣＳＲ／ＥＳＧ委員会、監査役会、監査室（内部監査）及びグループ会社等によるコーポレート・ガバナンス体制を示している。既存のガバナンス・内部統制の枠組みを再確認する内容であり、実質的な再編や新たな強化策は記載されていない。 (https://komori.app/company/1870/disclosure/20260710591723)