# 既存事業の深化・新規分野探索・経営基盤確立による変革｜矢作建設工業（1870）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「加速度的成長に向けた「つくる（造る・創る）力」の増強と持続的成長への基盤構築　■既存事業の深化・進化　■新規分野・領域の探索・開拓　■成長を支える経営基盤の確立」 — 新中期経営計画の基本方針として、既存事業、新規領域、経営基盤の三方向を同時に進める枠組みを初めて示している。 (https://komori.app/company/1870/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「既存事業の深化・進化と新規分野・領域の探索・開拓を両立した取組みを推進してまいります。」 — 既存事業の深化、新規領域の探索、経営基盤の確立を同時に進める変革方針を継続している。 (https://komori.app/company/1870/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「具体的には、事業規模拡大に向けた生産体制の強化や生産性を向上させる建設生産プロセスの改革、新規技術・サービスの開発、事業エリアの拡大、様々なパートナーとの価値共創等が挙げられます。」 — 生産体制強化、建設生産プロセス改革、新規技術・サービス、事業エリア拡大、パートナーとの価値共創を成長施策として継続している。 (https://komori.app/company/1870/filing/2022-q3)
- FY2026 再定義 「本計画における経営戦略として、① コア事業における稼ぐ力の追求と価値創出の最大化 ② 成長領域への挑戦と未来に向けた事業変革の加速 ③ 積極投資による人財価値の最大化と組織風土改革による生産性向上 ④ 企業価値を持続的に向上させる経営基盤の強化を掲げております。」 — 既存事業の深化・新規分野探索・経営基盤確立という従来の枠組みを、新中期経営計画の4つの経営戦略として再整理した。 (https://komori.app/company/1870/filing/2025-fy)