# 高付加価値競争による企業価値向上｜戸田建設（1860）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「「高付加価値競争」を通じた事業活動の継続進化と企業価値の向上 -Resilient-」 — 新計画の目指す方向性として、グローバリゼーション、ブランディング、イノベーションを通じた高付加価値競争を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/1860/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「「高付加価値競争」を通じた事業活動の継続進化と企業価値の向上 -Resilient-」 — グローバリゼーション、ブランディング、イノベーションを通じた高付加価値競争と企業価値向上を、中期経営計画2024の目指す方向性として継続している。 (https://komori.app/company/1860/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「未来ビジョンCX150　Mission　－ 使命 －　“喜び”を実現する企業グループ　Vision　－ 実現したい社会像 －　協創社会」 — 従来の「高付加価値競争」を通じた企業価値向上という方向性を、CX150の協創社会、体験価値、潜在ニーズ、ソーシャルキャピタルの創造へ具体化した。 (https://komori.app/company/1860/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「『見極め、つなぐ。』～ 発散から結束、価値の最大化へ ～」 — 従来の「高付加価値競争」を通じた企業価値向上という表現を、強みを見極め総合知として結束させる「突出価値」の創造へ再整理した。 (https://komori.app/company/1860/filing/2024-fy)