# 継続的な人財育成・活性化｜森組（1853）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「継続的な人財育成・活性化」 — 経営基盤の安定と持続的発展に向けた中長期的戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/1853/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況下、当社では経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針とし、「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これら３つの中長期的戦略を継続的に実行してまいりました。」 — 継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として継続実行していると再掲している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況下、当社では経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針とし、「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これら３つの中長期的戦略を継続的に実行してまいりました。」 — 継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として継続実行していると再掲している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として事業計画の達成に向けて取り組んでまいりました。」 — 継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として、継続的に取り組んでまいりました。」 — 継続的な人財育成・活性化を中長期的戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として、継続的に取り組んでまいりました。」 — 継続的な人財育成・活性化を含む三つの中長期的戦略を継続して実行していると再掲している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような状況下、当社では「安定した事業量の継続的確保」、「安定した利益を生み出す価格競争力」、「継続的な人財育成・活性化」、これらの中長期的戦略を実行することで経営基盤を安定させ、持続的発展の礎を築くことを基本方針として」 — 継続的な人財育成・活性化を含む三つの中長期的戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「さらに、技術力の見える化に取り組み、「優良工事表彰」や「感謝状」など、お客様からの評価を獲得していくことや、難易度の高い資格取得にチャレンジしやすい環境整備を行い、社員のやる気を創出することで、技術力のレベルアップにつなげてまいります。」 — 「継続的な人財育成・活性化」という標語から、技術力の見える化、外部評価、資格取得環境、社員の意欲向上という具体的な人材・技術施策へ展開している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2018-fy)
- FY2020 引き上げ 「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」 — 従来の人財育成方針を、事業活動の根幹をなす「最重要課題」と位置付け、技術力の見える化、社内表彰、人事制度改定などの具体策を記載している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」 — 人財育成を最重要課題として引き続き位置付け、世代間の技術承継、ICT対応、従業員エンゲージメントを含む課題として具体化している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」 — 人財確保・育成を最重要課題とする位置付けを維持しつつ、新卒・中途採用、完全週休二日制、資格取得、技術承継、従業員エンゲージメントなどの具体的な取り組みを課題対応として整理している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「人材の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題であると認識しております。」 — 人材確保・育成を最重要課題とする位置付けを維持しつつ、従業員エンゲージメント、HRMを担う人財部と各事業本部の連携、教育体系の運用開始など、取り組みを具体化している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、当社はサステナビリティに関する喫緊の課題を「人財確保・人財育成」と位置づけ、ＨＲＭを担う人財部と各事業本部とが連携し、「人財確保・人財育成」に関する活動を行っております。」 — 人財確保・育成をサステナビリティ上の喫緊の課題と位置づけ、人財部と各事業本部の連携による活動へ具体化している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 前進 「また、これらのあるべき姿に変貌するため、従業員と会社のあり方を見直し、より自主性をもって自由な発想を活かして課題に取り組める新たな関係の構築をテーマに、従業員が会社へのエンゲージメントを高められる、従業員に魅力ある企業になるための取り組みを推進してまいります。」 — 従業員エンゲージメントの向上を、新たな関係の構築を伴う具体的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/1853/disclosure/20260502517134)
- 2026-05-29 前進 「また、技術者不足への対応として、ICT技術の活用による生産性の向上に加え、中堅社員および若手社員への教育の充実や現場支援体制の強化を図ることで、技術者一人ひとりの施工管理能力の向上に努めてまいります。」 — 技術者不足への対応を、ICT活用だけでなく中堅・若手教育と現場支援体制の強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/1853/disclosure/20260528551683)
- FY2026 前進 「人財の確保・育成は、当社の今後の事業活動の根幹をなす最重要課題の一つであると認識しております。」 — 人財確保・育成を最重要課題として、採用、再雇用、OJT研究会、教育体系、資格取得支援、エンゲージメント調査などの施策を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2025-fy)
- 2026-11-12 前進 「特に、本業務資本提携契約では実現ができなかった現場所長クラスの出向も可能になることが見込まれているとのことです。」 — 人材交流の強化について、従来の人材育成・確保の取り組みから、現場所長クラスの出向を含む具体的な人材交流へ展開している。 (https://komori.app/company/1853/disclosure/20261112577121)