# 技術力の見える化と資格取得を通じた技術力向上｜森組（1853）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「さらに、技術力の見える化に取り組み、「優良工事表彰受賞」などの外部からの評価を獲得していくことや、難易度の高い資格取得にチャレンジしやすい環境整備を行い、社員のやる気を創出することで、技術力のレベルアップにつなげてまいります。」 — 技術力の可視化、外部評価の獲得、難易度の高い資格取得環境の整備を通じた人材・技術力向上策を新たに明示している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「さらに、技術力の見える化に取り組み、「優良工事表彰」や「感謝状」など、お客様からの評価を獲得していくことや、難易度の高い資格取得にチャレンジしやすい環境整備を行い、社員のやる気を創出することで、技術力のレベルアップにつなげてまいります。」 — 技術力の見える化、顧客評価の獲得、資格取得環境の整備を通じた技術力向上策を再掲している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「今年度においては、従来より取組んでおります「技術力の見える化」に向けた取組みの強化、「優良工事表彰」や「感謝状」等のお客様から頂いた評価に対する社内表彰の継続、効率的な働き方を後押しする人事制度の改定等を行いました。」 — 技術力の見える化と顧客評価の活用を継続し、社内表彰や人事制度改定まで実施した。 (https://komori.app/company/1853/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「現場支援体制の拡充や技術承継を積極的に支援し、個々人の能力の全体的な引き上げを図る。」 — 技術力向上策を、資格取得や技術力の見える化に加え、現場支援体制の拡充と世代間の技術承継へ広げている。 (https://komori.app/company/1853/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「現場支援体制の拡充や技術承継を積極的に支援し、個々人の能力の全体的な引き上げを図る。」 — 現場支援体制の拡充、世代間の技術承継、個々人の能力向上を通じた技術力強化を再確認している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「社員教育体系図を作成し、2023年度より運用を開始します。」 — 従来の階層別研修に必修制・選択制の共通研修を加えた教育体系を作成し、2023年度から運用開始する段階へ進んでいる。また、技能資格一時金の対象を90種類と開示している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「資格取得率
（注）
100
％
42.9
％」 — 当事業年度に受験資格を満たした対象者の資格取得率について、目標100％に対し実績42.9％を開示している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「資格取得率
100
％
75.0
％」 — 資格取得率は目標100％に対し実績75.0％となり、前年度の42.9％から改善したものの、目標には届いていない。 (https://komori.app/company/1853/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「現在、90種類の資格に対して、一時金が支給されます。」「資格取得率　100　％　60.0　％」 — 資格取得率は目標100％に対し実績60.0％となり、前年度の75.0％から低下した。一方、90種類の資格を対象とする技能資格一時金制度は継続している。 (https://komori.app/company/1853/filing/2025-fy)