# 2018年度を初年度とする新中期3ヵ年計画で持続的成長の経営基盤を確立する｜淺沼組（1852）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「2018年度を初年度として策定した新中期３ヵ年計画を基に、建設事業における収益力・競争力のさらなる強化や、新技術・新事業へ挑戦し、持続的成長に資する経営基盤の確立を目指した取組みを展開していく。」 — 新中期3ヵ年計画の開始を明示し、建設事業の収益力・競争力強化、新技術・新事業への挑戦、持続的成長のための経営基盤確立を計画の軸としている。 (https://komori.app/company/1852/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、平成30年度を初年度とする「中期３ヵ年計画（2018年度～2020年度）」の基本方針に則り、新技術の開発や保有技術の高度化及び新領域への取り組みの促進とともに、持続的成長に不可欠な人的経営資源を確保し、安定的な収益構造の確立を目指していく。」 — 2018年度～2020年度の新中期3ヵ年計画に基づき、新技術・保有技術・新領域・人的経営資源を通じて安定的な収益構造を確立する計画を再確認している。新たな数値目標や達成段階は示されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、平成30年度を初年度とする「中期３ヵ年計画（2018年度～2020年度）」の基本方針に則り、新技術の開発や保有技術の高度化及び新領域への取り組みの促進とともに、持続的成長に不可欠な人的経営資源を確保し、安定的な収益構造の確立を目指していく。」 — 2018年度～2020年度の新中期3ヵ年計画に基づき、新技術、保有技術、新領域、人的経営資源を通じて安定的な収益構造を確立する計画を再確認している。新たな達成段階や数値目標は示していない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「2018年度を初年度する中期３ヵ年計画の２年目として各施策の実行を一層進め、建設事業における収益力・競争力のさらなる強化を図り、持続的成長に資する経営基盤の確立を目指した取り組みを展開していく。」 — 新中期3ヵ年計画が2年目に入り、各施策の実行を一層進める段階にあることを明記している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、２年目となる「中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)」の各施策を確実に実行していくことにより、「淺沼組らしさ(独自性)の追求」を推し進め、多様に変化する経営環境の中で経営課題をしっかりと捉え、全役職員一丸となってさらなる企業価値向上を目指していきます。」 — 2018年度～2020年度の中期3ヵ年計画が2年目に入ったことと、各施策を確実に実行して企業価値向上を目指す方針を再確認している。新たな個別施策や達成数値は示されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)」の２年目を迎え、「淺沼組らしさ(独自性)の追求」の一環として、大学や異業種をはじめとしたオープンイノベーションによる取り組みの拡大、新技術の開発、既存技術の洗練や新領域への挑戦を推し進め、多様に変化する経営環境の中で経営課題をしっかりと捉え、全役職員一丸となってさらなる企業価値向上を目指していきます。」 — 2018年度～2020年度の中期3ヵ年計画が2年目に入り、「淺沼組らしさ（独自性）の追求」と企業価値向上を、オープンイノベーション、新技術、既存技術、新領域への取り組みを通じて進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)」に則り、「淺沼組らしさ(独自性)の追求」の一環として、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上に努め、また、大学や異業種をはじめとしたオープンイノベーションによる取組みの拡大、既存技術の洗練や新領域への挑戦を推し進め、多様に変化する経営環境の中で経営課題をしっかりと捉え、全役職員一丸となってさらなる企業価値向上を目指していきます。」 — 2018年度～2020年度の中期3ヵ年計画に則り、生産性向上、オープンイノベーション、既存技術の洗練、新領域への挑戦を通じて企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「中期３ヵ年計画の２年目(2020年３月期)までの業績計画はほぼ達成できました」 — 2018年度開始の中期3ヵ年計画について、2年目までの業績計画をほぼ達成したと記載している。一方、最終年度は新型コロナウイルス感染症により先行き不透明となった。 (https://komori.app/company/1852/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループは、「中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)」の最終年度を迎え、「淺沼組らしさ(独自性)の追求」を推し進め、計画の確実な実行により様々な社会変化に対応し」 — 2018年度から2020年度の中期3ヵ年計画が最終年度に入り、計画の確実な実行を通じて社会変化への対応と企業価値向上を進める段階に移った。 (https://komori.app/company/1852/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、「中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)」の最終年度にあたり、各施策を確実に実行し、様々な社会変化に対応する為に、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上や大学・異業種等とのオープンイノベーションによる取り組みの拡大、既存技術の洗練や新領域への挑戦を推進し」 — 2018年度～2020年度の中期3ヵ年計画の最終年度として、各施策を確実に実行し、技術開発、生産性向上、オープンイノベーション、新領域への挑戦を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 その他 「このような状況の中、当社グループは、「中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)」にて、様々な社会変化に対応すべく、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上や大学・異業種等とのオープンイノベーションによる取り組みの拡大や既存技術の洗練と新領域への挑戦により、多様に変化する経営環境の中で経営課題を的確に捉え、「淺沼組らしさ(独自性)の追求」を推し進めてきました。年度末までにしっかりと施策を完遂し、４月からスタートする新中期３ヵ年計画に繋げていきたいと考えております。」 — 2018年度～2020年度の中期3ヵ年計画について、年度末までに施策を完遂し、4月開始の新中期3ヵ年計画へつなげる方針を示した。現行計画の完遂済みとは記載しておらず、次期計画の具体的内容もまだ示していない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2020-q3)
- FY2021 その他 「前中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)の最終年度でありました2020年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響を勘案し、年度計画を中期計画より下方修正しましたが、受注高以外は計画を達成しました。」 — 2018年度開始の中期計画は最終年度を終え、受注高を除く計画を達成したと記載された。計画全体を完了したとはせず、2021年度開始の新中期計画へ移行している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2020-fy)
- FY2023-Q2 前進 「このような状況の中、当社グループは、「中期３ヵ年計画(2021年度～2023年度)」の２年目を迎え、重要施策の一つであるリニューアル事業の強化推進に向け、当社のリニューアルブランドである『ReQuality』の発信と営業展開を進めており」 — 2021年度～2023年度の中期3ヵ年計画が2年目に入り、重要施策であるリニューアル事業の強化をReQualityブランドの発信・営業展開として実行している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは［淺沼組らしさ(独自性)を深耕させ「変化に挑戦」］を基本方針と掲げる「中期３ヵ年計画(2021年度～2023年度)」の最終年度を迎えており、重要施策の一つである非財務経営活動(ESG・SDGｓ等)による企業価値向上に向けた取り組みを強化しております。」 — 2021年度～2023年度の中期計画の最終年度において、ESG・SDGs等による企業価値向上を重点施策として実行している。新たな数値目標や計画達成度は示されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再定義 「今年度よりスタートいたしました「中期３ヵ年計画(2024～2026年度)」を推進し、全社一丸となって計画を達成して参る所存です。」 — 2018～2020年度計画および2021～2023年度計画に続き、2024～2026年度の新中期3ヵ年計画へ移行している。計画の達成を全社目標として掲げている。 (https://komori.app/company/1852/filing/2024-h1)