# 建設事業の収益構造を量から質へ転換する｜淺沼組（1852）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1852/threads/89216e20cf47
企業ページ: https://komori.app/company/1852

## 経過

- FY2016 初出 「本業である建設事業の収益構造をより一層“量”から“質”への転換を促進し、安定した業績を確保するために、更なる業務の効率化や収益力の強化」 — 受注量の拡大だけでなく、利益・効率を重視する方向を明示している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「本業である建設事業の収益構造をより一層“量”から“質”への転換を促進し安定した業績を確保するとともに、更なる業務の効率化や収益力の強化」 — 中期3ヵ年計画の下で、建設事業の量から質への転換、業務効率化、収益力強化を継続している。具体的な新規進捗は記載されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は、平成27年度を初年度とする「中期３ヵ年計画（平成27年度～平成29年度）」を策定し、本業である建設事業の業務体質を量から質へより一層の転換を図り、安定した業績を確保するとともに、将来の厳しい経営環境下でも安定した収益を確保し続けることを目指し、経営基盤の強化及び注力分野を明確にして競争に打ち勝つための知識・ノウハウの蓄積に取り組んでいるところである。」 — 建設事業の業務体質を量から質へ転換する方針を、経営基盤強化や知識・ノウハウ蓄積とともに再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は平成27年度を初年度とする「中期３ヵ年計画（平成27年度～平成29年度）」を策定し、本業である建設事業の業務体質を量から質へより一層の転換を図り、安定した業績を確保するとともに、将来の厳しい経営環境下でも安定した収益を確保し続けることを目指し、経営基盤の強化及び注力分野を明確にして競争に打ち勝つ為の知識・ノウハウの蓄積に取り組んでいるところである。」 — 建設事業の業務体質を量から質へ転換する方針を、安定収益の確保、経営基盤の強化、知識・ノウハウの蓄積とともに再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「本業である建設事業の業務体質をより一層“量”から“質”への転換を促進し、安定した業績を確保する為に、更なる業務の効率化や収益力の強化」 — 建設事業の量から質への転換、業務効率化、収益力強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/1852/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、引き続き利益重視の「選別受注」と「高品位な作業所管理」の徹底により、安定した業績の確保・維持を目指す。」 — 建設事業の量から質への転換を、利益重視の選別受注と高品位な作業所管理によって進める方針を再確認している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、引き続き利益重視の「選別受注」と「高品位な作業所管理」の徹底により、安定した業績の確保・維持を目指す。」 — 建設事業の量から質への転換を、利益重視の選別受注と高品位な作業所管理によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、引き続き利益重視の「選別受注」と「高品位な作業所管理」の徹底により、安定した業績の確保・維持を目指す。」 — 建設事業の量から質への転換を、利益重視の選別受注と高品位な作業所管理によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「具体的には、最終利益を見据えた選別受注、建設生産フローのそれぞれの段階の再構築による強化、新規事業への投資や財務基盤の更なる強化を推進し、安定した業績の確保・継続を目指す。」 — 新中期3ヵ年計画の下で、従来の量から質への転換を、最終利益を見据えた受注、建設生産フロー各段階の再構築、新規事業投資、財務基盤強化という具体的な施策に展開している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「具体的には、選別受注の徹底と建設生産フローのそれぞれの段階の再構築による収益力強化、Ai-MAP SYSTEMをはじめとする新技術・新工法の事業化への取り組み推進、新領域への挑戦としてコンセッション事業への取り組み推進、BIM・CIMをはじめとしたICT・IoTによる作業所の生産性向上、リニューアル事業のブランド化への取り組みにより、安定した業績の確保・継続を目指す。」 — 量から質への転換を、選別受注、生産フロー再構築、新技術の事業化、コンセッション、ICT・IoT、リニューアルのブランド化という具体的な施策群に展開している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「中期３ヵ年計画(2018年度～2020年度)」に則り、「淺沼組らしさ(独自性)の追求」の一環として、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上に努め、また、大学や異業種をはじめとしたオープンイノベーションによる取組みの拡大、既存技術の洗練や新領域への挑戦を推し進め、多様に変化する経営環境の中で経営課題をしっかりと捉え、全役職員一丸となってさらなる企業価値向上を目指していきます。」 — 建設事業の収益力・生産性向上に向け、新技術、ICT、オープンイノベーション、既存技術の洗練、新領域への挑戦を継続する方針を再確認している。新たな個別技術の実用化マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「ⅰ．最終利益を見据えた受注活動の推進　ⅱ．建設生産フローの再構築による収益力の強化　ⅲ．リニューアル分野への取り組み深化」 — 建設事業の量から質への転換を、最終利益を見据えた受注、生産フロー再構築、リニューアル分野への取り組み深化によって継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域へも挑戦し」 — 建設事業の量から質への転換に関連する手段として、新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦、生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上や大学・異業種等とのオープンイノベーションによる取り組みの拡大、既存技術の洗練や新領域への挑戦を推進し」 — 建設事業の収益力・生産性向上に向け、新技術開発、オープンイノベーション、既存技術の洗練、新領域への挑戦を継続して推進している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「その他の施策においても着実に取り組んでいくことで様々な社会変化に対応し、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域へも挑戦し」 — 新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦を通じて生産性を向上し、変化する経営環境に対応する従来の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「その他の施策においても着実に取り組んでいくことで様々な社会変化に対応し、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域へも挑戦し、多様に変化する経営環境の中、経営課題をしっかりと捉え、全役職員一丸となってさらなる企業価値向上を目指してまいります。」 — 新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦、生産性向上を通じて社会変化に対応し、企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「その他の施策においても着実に取り組んでいくことで様々な社会変化に対応し、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域へも挑戦し」 — 新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦、生産性向上を通じて社会変化に対応する従来の施策を再確認している。新たな個別マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「その他の施策においても着実に取り組んでいくことで様々な社会変化に対応し、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域へも挑戦し、多様に変化する経営環境の中、経営課題をしっかりと捉え、全役職員一丸となってさらなる企業価値向上を目指してまいります。」 — 新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦、生産性向上を通じて建設事業の収益力・競争力と企業価値を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「その他の施策においても着実に実行していくことで様々な社会変化に対応しつつ、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域へも挑戦し、多様に変化する経営環境の中、経営課題をしっかりと捉え、全役職員一丸となってさらなる企業価値向上を目指してまいります。」 — 新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦、生産性向上を通じて社会変化に対応し、企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/1852/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「中期計画に掲げたその他の施策においても着実に実行していくことで様々な社会変化に対応しつつ、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域へも挑戦し」 — 新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦を通じて生産性を向上し、変化する経営環境に対応する従来の方向性を再確認している。新たな個別マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「また、これらに加え、新技術開発による人材不足対策をはじめとした生産性の向上、既存技術の洗練や新領域への挑戦など、中期計画に掲げたその他の施策も着実に実行しております。」 — 新技術開発、既存技術の洗練、新領域への挑戦、生産性向上を、中期計画の継続施策として着実に実行していると記載している。新たな個別技術の実用化マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/1852/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「受注時利益率や作業所の4週8閉所、施工体制等を確保できる受注の獲得に努める「選別受注」を一層強化いたしました。」 — 建設事業の量から質への転換が、受注時利益率、4週8閉所、施工体制を確保できる受注という具体的条件を伴う選別受注の強化に進んだ。 (https://komori.app/company/1852/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「その一つである「国内コア事業の強化」では、受注時利益率の確保や作業所における４週８閉所、施工体制の確保等、様々な視点で戦略的な受注の獲得に努める「選別受注」を一層強化することで、利益率や品質の確保に寄与しております。」 — 選別受注が、受注時利益率、4週8閉所、施工体制の確保を条件とする運用として継続・強化されている。 (https://komori.app/company/1852/disclosure/20260507517772)
- 2026-05-13 前進 「2025年3月期・2026年3月期の受注は好調であり繰越工事を潤沢に抱えるため、受注額の追及ではなくより一層の「選別受注」を推進。」 — 建設事業の量から質への転換が、受注額の追及を抑え、繰越工事を前提に選別受注をさらに進める運用として明確化された。 (https://komori.app/company/1852/disclosure/20260507517782)
- FY2026 前進 「受注時利益率の確保や作業所における４週８閉所、施工体制の確保等、様々な視点で戦略的な受注の獲得に努める「選別受注」を一層強化することで、利益率や品質の確保に寄与しております。」 — 建設事業の量から質への転換が、受注時利益率、4週8閉所、施工体制の確保という具体的条件を伴う選別受注の強化に進み、利益率・品質の確保への寄与が記載された。 (https://komori.app/company/1852/filing/2025-fy)