# 働き方改革の推進｜南海辰村建設（1850）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「（イ）人材育成と働き方改革の推進」 — 人手不足および時代の流れへの対応として、人材育成と働き方改革を新計画の具体的指針に含めている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「（イ）人材育成と働き方改革の推進」 — 人材育成と働き方改革の推進を経営基盤強化の具体的指針として継続している。 (https://komori.app/company/1850/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「d　従業員が生き生きと活躍できる職場環境の整備
…
g　働きやすい環境づくりの推進」 — 従来の人材育成・働き方改革から、従業員が活躍できる職場環境および働きやすい環境づくりへ表現が再整理された。 (https://komori.app/company/1850/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「具体的には、働きがいの主要素である働きやすさの実現に向け、現場・本社の働き方の見直しやＤＸの推進を通じて業務の効率化を推進し、時間外労働を削減するとともに生産性の向上を図るなど、働きやすい職場環境を整備することによって、離職率５％以下（過去５年平均実績3.6％）を維持してまいります。」 — 働き方改革を、働きやすさ・業務効率化・時間外労働削減・生産性向上と離職率5％以下の維持という測定可能な目標に具体化している。 (https://komori.app/company/1850/filing/2022-fy)
- FY2026 引き上げ 「さらには、タレントマネジメントシステムの活用等による「組織・人財マネジメントの強化」、部門や上司・部下、世代の垣根を越えた従業員間の「コミュニケーションの活性化」、互いに理解・共感し合える風土や多様な価値観を認める風土の醸成等による「ダイバーシティ＆インクルージョンのさらなる浸透」等、「組織風土改革」の諸施策に取り組んでまいります。」 — 働き方改革の範囲が、働きやすい職場環境だけでなく、タレントマネジメント、コミュニケーション、ダイバーシティ＆インクルージョンを含む組織風土改革へ広がった。 (https://komori.app/company/1850/filing/2025-fy)