# 人材の確保・育成と技術力の向上｜南海辰村建設（1850）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「①人材の確保及び育成と技術力の向上」 — 3カ年経営計画の具体的指針の一つとして掲げられている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ア 人材の確保及び育成と技術力の向上」 — 人材確保・育成と技術力向上を計画の具体的指針として継続している。 (https://komori.app/company/1850/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「（イ）人材育成と働き方改革の推進
（ウ）財務体質の強化と復配の実現」 — 従来の人材確保・育成と技術力向上から、人材育成に加えて働き方改革を明示する新計画の方針へ範囲が広がった。技術力向上は品質・技術力向上の指針に引き継がれている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「（イ）人材育成と働き方改革の推進」 — 人材育成と働き方改革を新3カ年経営計画の具体的指針として継続している。 (https://komori.app/company/1850/filing/2019-fy)
- FY2023 引き上げ 「現在、当社においては、人材育成レベルの向上と標準化、コミュニケーションの活性化を目的に、技術系若年社員を対象とした企業内学校である「ＮＴアカデミー」を展開しておりますが、それをさらに拡充させる中で、対象となる従業員の階層や取扱うカリキュラムをそれぞれ広げることで、総合的な教育システムへと発展させ、人材の質的向上を図ってまいります。」 — 従来の人材確保・育成方針を、ＮＴアカデミーの対象階層・カリキュラム拡大による総合教育システムへ具体化している。資格取得支援制度の充実と、推奨資格の全社員保有率75％以上の維持も掲げている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2022-fy)
- 2026-05-23 前進 「建設事業における最優先かつ最重要課題である「人財の確保・育成」の取組みを強化するため、全社を挙げた戦略的採用活動を推し進め、人財育成体制「ＮＴアカデミー」の実効性向上に取り組むとともに、働きがいを高める施策を通じて、従業員エンゲージメントの向上に努めてまいります。」 — 人材確保・育成について、全社的な戦略的採用、NTアカデミーの実効性向上、従業員エンゲージメント向上へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/1850/disclosure/20260522544269)
- FY2026 前進 「当社では、2025年度を初年度とする「３カ年経営計画（２０２５～２０２７）」に基づき、人財に関する各種取組みを推進しており、特に「人財の量的確保と質の向上」に資することを企図して「人財の確保」「人財の育成」「働きがいの追求」「組織風土改革」に関する取組みに注力しております。」 — 人材確保・育成の取組みが、量的確保と質の向上を軸に、採用、育成、働きがい、組織風土改革の4領域へ整理・拡張された。ＮＴアカデミーもテクニカルアカデミーとビジネスアカデミーへ再構築されている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2025-fy)