# 経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築｜南海辰村建設（1850）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「②経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」 — 受注量の減少や市場環境の変化への耐性を意識した計画目標として記載されている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「業容の拡大」と「経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」に引き続き取り組む」 — 経営環境の変化に対応できる基盤構築を継続課題としている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループでは平成27年度を初年度とする「３カ年経営計画」の基本方針にもとづき、「業容の拡大」、「経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」および「企業価値を高め、復配の実現」の各目標達成に向けて取り組んでまいりました。」 — 経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築を継続課題としている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2017-q2)
- FY2018 再定義 「基本方針を「既存事業のブラッシュアップ」、「経営基盤の更なる強化」として全社をあげて取り組んでまいります。」 — 経営環境への対応を目的とした経営基盤の構築は、「経営基盤の更なる強化」として新計画に引き継がれた。 (https://komori.app/company/1850/filing/2017-fy)
- FY2022 再定義 「c　変化に強い事業・収益基盤の構築」 — 従来の「経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」から、変化に強い事業・収益基盤の構築へ表現が再整理された。 (https://komori.app/company/1850/filing/2021-fy)