# 子会社の自主性を尊重したグループ管理・監督｜南海辰村建設（1850）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、「関係会社管理規程」にもとづき、子会社が一定の経営上の重要事項を行う際には、あらかじめ当社の承認を得ることとしているほか、月次で損益状況等の報告を求めることにより、子会社の損失発生のリスクを事前にチェックする体制を整えております。」 — 事前承認、月次報告、半期ごとの報告会、監査部による子会社監査を組み合わせている。 (https://komori.app/company/1850/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、子会社においても年度計画（アクションプラン）の設定を求め、その進捗状況等について意見交換を行う報告会を、半期に１回開催するとともに、一定の経営上の重要な事項は、あらかじめ当社の承認を得ることとしております。」 — 子会社の自主性を尊重しつつ、年度計画、半期報告会、事前承認および監査による管理を継続している。 (https://komori.app/company/1850/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「当社では、本年度において、子会社が設定したアクションプランに関し、その進捗状況等について意見交換を行う報告会を２回開催するとともに、子会社からの月次報告書の提出のほか、必要に応じて適宜報告を求めました。」 — 子会社のアクションプランについて年度内に報告会を2回開催し、月次報告も受ける運用実績を開示した。 (https://komori.app/company/1850/filing/2017-fy)
- FY2026 前進 「また、子会社においても３カ年経営計画（ビジネスプラン）の設定を求め、その進捗状況等について意見交換を行う報告会を、四半期に１回開催するとともに、一定の経営上の重要な事項は、あらかじめ当社の承認を得ることとしております。」 — 子会社のビジネスプランについて、従来の半期1回の報告会から四半期1回の開催へ、進捗確認の頻度が高められた。 (https://komori.app/company/1850/filing/2025-fy)