# 多様な人材確保・女性活躍・教育育成による組織力強化｜富士ピー・エス（1848）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「多様な人材確保のための採用活動と女性活躍の環境整備に努めるとともに、研修・評価制度見直しによる教育・育成の充実を図るなど、当社グループの組織力の強化に取り組む方針であります。」 — 採用、女性活躍の環境整備、研修・評価制度の見直しを通じた人材・組織力強化の方針を初めてまとまって示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「魅力ある職場づくりを推進する働き方改革に取り組むほか、多様な人材確保のための採用活動と女性活躍の環境整備に努めるとともに、研修・評価制度見直しにより教育・育成の充実を図る」 — 従来の採用・女性活躍・教育育成に加え、働き方改革を明示し、人材・組織力強化の施策範囲を広げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「働き方の多様性を考慮した就業環境の改善、整備に取り組むほか、幅広い人材確保のための採用活動の強化と、女性活躍のさらなる推進に向けたハード、ソフト両面での職場環境の整備に努めます。」 — 働き方の多様性、採用強化、女性活躍、研修制度の充実、PC技術の承継を通じた人材・組織力強化を継続して示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2018-fy)
- FY2020 引き上げ 「外国人や女性技術者など多様な人材の新規採用や、採用後の研修・教育制度の充実による丁寧なアフターケアを通した離職の防止など、総合的な組織力の向上のための魅力ある職場づくりも重要な課題となっております。」 — 多様な人材の採用・女性活躍に加え、外国人技術者の採用、採用後の研修・教育、離職防止まで施策範囲を広げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「質の高い人材育成プログラムの展開」 — 人材・組織力強化の施策として、質の高い人材育成プログラムの展開を明示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2021-q3)
- FY2022 引き上げ 「また、働き方改革を深化させるための人事制度の再構築や健康に関する福利厚生制度の充実、「ＤＸ」を推進するための専門部署の組成、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上等、様々な施策を実施してまいりました。」 — 従来の採用・女性活躍・教育育成に加え、人事制度の再構築、健康関連福利厚生、DX専門部署の組成まで組織力強化の施策範囲を広げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、働き方改革を深化させるための人事制度の再構築や健康に関する福利厚生制度の充実、「ＤＸ」を推進するための専門部署の組成、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上等、様々な施策を実施してまいりました。」 — 人事制度の再構築、健康関連福利厚生、DX専門部署の組成、SDGsの全社展開など、組織力・企業価値向上に関する施策を継続して示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「また、働き方改革を深化させるための人事制度を再構築、運用の開始、健康に関する福利厚生制度の充実、「ＤＸ」を推進するための専門部署の活動開始、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、様々な施策を実施してまいりました。」 — 人事制度の再構築・運用開始、健康関連福利厚生制度の充実、DX専門部署の活動開始など、組織力強化施策の実行段階を具体化した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、経営リソース充実の取り組みの一環として、働き方改革を深化させるための人事制度の再構築・運用の開始、健康に関する福利厚生制度の充実、「ＤＸ」を推進するための専門部署の活動の本格化、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、様々な施策を実施してまいりました。」 — 人事制度の再構築・運用開始、福利厚生制度の充実、DX専門部署の活動本格化およびSDGs全社展開を継続して実施した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「▶時差出勤、在宅勤務、サテライトオフィス勤務の推進／▶生産現場の業務を支援するバックオフィスの導入／▶生産現場の安全・衛生面を女性の視点でチェック、改善し、女性技術者の労働環境の整備を促す安全パトロール隊（FLAP）を結成」 — 多様性・働き方改革の取り組みとして、時差出勤、在宅勤務、サテライトオフィス、バックオフィス、女性技術者による安全パトロール隊（FLAP）などの具体策を開示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 引き上げ 「ワークライフバランスの充実のための生産現場のリ・ブランディングの推進」 — 従来の働き方改革、人事制度、福利厚生等に加え、生産現場のリ・ブランディングをワークライフバランス充実の施策として明示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「さらに、健康に関する福利厚生制度の充実と取り組みの実施、専門部署によるスピード感のあるＤＸの推進、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」 — 健康関連福利厚生、DX推進、SDGsの全社展開、社員・協力会社従業員の働き方改革に関する施策を継続して実施した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「さらに、健康に関する福利厚生制度の充実とウオーキングイベントなどの取り組みの実施、専門部署によるＤＸの推進、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」 — 従来の福利厚生、DX、SDGs、働き方改革の施策に加え、ウオーキングイベントなどの取り組みを実施したことを具体的に開示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「また、多様性を重視したリクルート活動、労働環境の改善、生産現場の働きがい改革「リ・ブランディング」の推進、健康に関する福利厚生制度やイベントの充実、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値向上のための取り組みなど、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」 — 多様性を重視した採用、労働環境改善、生産現場のリ・ブランディング、福利厚生・イベントの充実など、従来の人材・働き方改革施策を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社は経済産業省が推進する「健康経営優良法人認定制度」において、2025年３月10日付で「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）」の「ホワイト500」に認定されました。」 — 健康経営優良法人の認定を継続し、当年度は上位500法人を対象とするホワイト500の認定取得を開示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、多様性を重視したリクルート活動、労働環境の改善、生産現場の働きがい改革「リ・ブランディング」の推進、健康に関する福利厚生制度やイベントの充実、「ＳＤＧｓ」の全社的展開を通じた社会的な企業価値向上のための取り組みなど、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」 — 多様性を重視した採用、労働環境改善、リ・ブランディング、福利厚生・イベント、SDGs全社展開などの施策を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 再定義 「担い手不足が深刻化する中、人材戦略を従来の「量」の確保から個々の「質の向上」をより重視する施策へと抜本的に転換いたします。」 — 人材確保の重点を、従来の量の確保から個々の質の向上および既存社員の定着へと転換する方針を示した。 (https://komori.app/company/1848/disclosure/20260601556419)
- FY2026 再定義 「人材戦略を従来の「量」の確保から個々の「質の向上」をより重視する施策へと抜本的に転換いたします。この「質の向上」を達成するため、実践に即した教育研修による個々の成長支援を行い、当社のPC橋梁や土木・建築分野等のコア技術を担う専門人材の育成を図ります。また、健康経営の活動深化、リ・ブランディング活動を通じたエンゲージメント向上により、「働き続けたい企業」としての基盤を整備し、既存社員の定着（離職防止）を実現してまいります。」 — 担い手不足を背景に、人材戦略を人数の確保から質の向上・既存社員の定着重視へ抜本的に転換した。女性技術者10％以上、外国人技術者10％以上、中途採用者40％以上の指標も設定している。 (https://komori.app/company/1848/filing/2025-fy)