# VISION2030による経営資源拡充と高収益化・急成長｜富士ピー・エス（1848）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「そこで改めて向こう10年を見据え、テーマを「新たな成長戦略に向けた経営リソース（ヒト・モノ・カネ）の拡充」とした「VISION2030」を策定致しました。」「2030年度のゴールを、売上高450億円超・営業利益率５％超とし、2025年度に売上高350億円超・営業利益率５％超を目指し、選別受注及び利益優先主義を継続する」 — VISION2016に代わる向こう10年の計画として、2025年度までの高収益体制構築と、2030年度の売上高450億円超・営業利益率5％超を掲げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社は、「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を当事業年度よりスタートさせております。本計画に掲げた成長目標の早期達成と次なるステージへのステップアップに向け、経営リソースの充実に取り組みながら企業活動を行っております。」 — VISION2030を当事業年度から開始し、人材、技術・生産設備、財務の経営リソースを充実させながら、成長目標の早期達成と次のステージへの移行を目指す方針を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社は、「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務） の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を当事業年度よりスタートさせております。本計画に掲げた成長目標の早期達成と次なるステージへのステップアップに向け、経営リソースの充実に取り組みながら企業活動を行っております。」 — VISION2030を当事業年度から開始し、人材、技術・生産設備、財務の経営リソースを充実させながら成長目標の早期達成を目指す方針を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社は、「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務） の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を当事業年度よりスタートさせております。本計画に掲げた成長目標の早期達成と次なるステージへのステップアップに向け、経営リソースの充実に取り組みながら企業活動を行っております。」 — VISION2030を当事業年度から推進し、経営リソースの充実を通じて成長目標の早期達成と次のステージへの移行を目指す方針を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「2022年度は、昨年５月に策定した第５次中期経営計画「VISION2030」の２年目になります。順調にスタートした2021年度に続き、中だるみのない確実な計画の実行を目指します。」 — VISION2030は2022年度に2年目へ移行し、2021年度を順調なスタートと位置付けたうえで、計画の確実な実行を目指す段階に進んだ。 (https://komori.app/company/1848/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を2021年度よりスタートさせ、２年目となる当連結会計年度においては、成果をかたちあるものにして新しい企業風土、文化として根付かせることを目標にし、テーマを「構築」としております。」 — VISION2030の2年目について、経営リソースの拡充を進める段階から、成果を形にして企業風土・文化として定着させる「構築」を年度テーマとして明示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を2021年度よりスタートさせ、２年目となる当連結会計年度においては、成果をかたちあるものにして新しい企業風土、文化として根付かせることを目標にし、テーマを「構築」としております。」 — VISION2030の2年目を、成果を形にして新しい企業風土・文化として定着させる「構築」の段階と位置付ける方針を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を2021年度よりスタートさせ、２年目となる当連結会計年度においては、成果をかたちあるものにして新しい企業風土、文化として根付かせることを目標にし、テーマを「構築」としております。」 — VISION2030の2年目を、成果を形にして新しい企業風土・文化として定着させる「構築」の段階と位置付ける方針を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「そのような中、第72期は「VISION2030」のスタートから３年目にあたり、ヒト・モノ・カネの要素で計画した経営リソース整備を60％以上の水準まで完了することが目標となります。」 — VISION2030について、経営リソース整備を60％以上完了する年度目標を明示した。本文中には「2年目」とする記載もあり、計画年次について複数の表現がある。 (https://komori.app/company/1848/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の３年目を迎え、これまでに整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」するため」 — VISION2030の3年目を、経営リソースを整備する段階から、整備した環境を体系的に結合して「飛躍」する段階へ位置付け直した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の３年目を迎え、これまでに整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」するため」 — VISION2030の3年目を、整備した経営環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」する段階として位置付ける方針を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは３年目となる「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の達成のため、これまでに整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」するため、様々な施策を実施してまいりました。」 — VISION2030の3年目を、整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」する段階と位置付ける方針を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の４年目を迎え、新時代への完全適合と全ての業務分野におけるハード・ソフト両面でのさらなる「革新」を進めるため、労働環境の改善や生産性の向上を目的とした既存工場のリニューアル、カーボンニュートラル等の環境対策や補修補強・防災分野に関する研究開発、専門部署によるさらなる「ＤＸ」の推進・普及、生産現場の業務を支援するバックオフィスの機能向上、子会社を核としたメンテナンス事業の拡大などに取り組みながら企業活動を進めてまいりました。」 — VISION2030の3年目・「飛躍」から4年目へ進み、新時代への完全適合とハード・ソフト両面のさらなる「革新」を年度の段階として明示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2024-h1)
- FY2025 後退 「「VISION2030」で掲げた目標として、2026年３月期に営業利益率５％を達成することを目指しています。株主の皆様や社員をはじめとするステークホルダーへの利益還元、さらには必要な設備投資や技術開発の原資を確保することは、企業としての使命であり責任です。しかし、世界的なパンデミックやインフレなどの外的要因により、目標達成は１年遅れの2027年３月期に先送りする見通しです。」 — 営業利益率5％の達成時期を2026年3月期から2027年3月期へ1年先送りする見通しを示した。売上高350億円・営業利益率5％の目標自体は維持するとしている。 (https://komori.app/company/1848/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の中間地点である５年目を迎え、後半の５年間に向けた環境整備期間の集大成として、収益体質の改善とより健全な経営体質の構築に向けて取り組むとともに、継続的な課題である働き方改革、生産性の向上、会社の社会的価値の向上など、現在進める様々な施策を目的とした成果に結び付けていくよう活動を推進しております。」 — VISION2030を中間地点の5年目、後半5年間に向けた環境整備の集大成と位置付け、収益体質改善・健全な経営体質の構築および各施策の成果化に重点を移した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 後退 「外部環境の変化に伴い、中間目標（売上高350億円、営業利益率５%）の達成時期を2027年３月期へと１年延長いたしましたが、第75期はこの目標完遂に向けた「稼ぐ力」を最大化させる極めて重要な年です。」 — VISION2030の中間目標の達成時期を2027年3月期へ1年延長したことを改めて示した。 (https://komori.app/company/1848/disclosure/20260515536536)
- 2026-05-15 前進 「営業利益率（営業利益率）」 — 2026年3月期の営業利益率は4.9％、2027年3月期予想は5.0％となり、VISION2030の営業利益率5％超の目標に近づく実績・予想を示した。 (https://komori.app/company/1848/disclosure/20260515536755)
- 2026-06-02 再掲 「外部環境の変化に伴い、中間目標（売上高350億円、営業利益率５%）の達成時期を2027年３月期へと１年延長いたしましたが、第75期はこの目標完遂に向けた「稼ぐ力」を最大化させる極めて重要な年です。」 — VISION2030の中間目標と、達成時期を2027年3月期へ延長した状態を再確認し、第75期を目標完遂に向けた重要な年と位置付けた。 (https://komori.app/company/1848/disclosure/20260601556419)