# 生産・施工の省人・省力化｜富士ピー・エス（1848）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「生産・施工の省人・省力化」 — 人手不足や労務費高騰への対応を含む生産・施工面の施策として挙げられた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「生産・施工の省人・省力化」 — 人手不足や労務費高騰への対応を含む施策として、生産・施工の省人・省力化を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「生産・施工の省人・省力化による効率化」 — 生産・施工の省人・省力化に加え、その目的として効率化を明示し、施策を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「担い手不足に対応する現場施工のプレキャスト化を深耕し、機械化・情報化の推進による生産性の向上に取り組んでまいります。」 — 省人・省力化の手段として、現場施工のプレキャスト化、機械化・情報化、生産性向上を具体的に示し、施策を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「生産・施工の省人・省力化及び安全・品質管理の高度化への取り組み強化」 — 生産・施工の省人・省力化を引き続き施策として掲げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「生産・施工の省人・省力化及び安全・品質管理の高度化への取り組み強化」 — 生産・施工の省人・省力化を継続的な施策として掲げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「生産・施工の省人・省力化及び安全・品質管理の高度化への取り組み強化」 — 生産・施工の省人・省力化を継続的な施策として掲げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「将来の技能労働者不足を見据えた土木・建築事業のプレキャスト化を促進する設備投資」 — 従来の現場施工のプレキャスト化から、土木・建築の両事業におけるプレキャスト化と設備投資へ対象範囲を広げた。 (https://komori.app/company/1848/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「生産・施工の効率化、省人・省力化の推進」 — 生産・施工の効率化および省人・省力化の推進を継続的な施策として示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「生産・施工の効率化、省人・省力化の推進」 — 生産・施工の効率化および省人・省力化の推進を継続的な施策として示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「生産・施工の効率化、省人・省力化の推進」 — 生産・施工の効率化および省人・省力化の推進を継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当連結会計年度における設備投資額は870百万円であります。土木事業及び建築事業において、老朽化設備の更新に加え、大型機材や工場製造設備といった設備増強、安全性、生産性の工場のための設備の取得を行いました。」 — 大型機材・工場製造設備の取得など、効率化・省人化につながる設備増強を実施した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画「VISION2016」の４年目を迎え、本計画に掲げる目標の達成に向け安定した経営基盤を維持・拡大するために、設計力・技術提案力・積算力など総合的な営業力の強化、新分野や新工法に関する技術開発の強化、製造・施工の効率化、機械化・ＩＣＴ活用の推進及び安全・品質管理の高度化など、総力を挙げて取り組んでまいりました。」 — 製造・施工の効率化、機械化・ICT活用の推進を、VISION2016の4年目の継続施策として示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「製造・施工の効率化、機械化・ＩＣＴ活用の推進」 — 製造・施工の効率化および機械化・ICT活用の推進を、VISION2016の4年目の施策として継続した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「製造・施工の効率化、機械化・ＩＣＴ活用の推進」 — 製造・施工の効率化および機械化・ICT活用の推進を、VISION2016の4年目における継続施策として示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「工場の自動化・省人化の推進や、現場施工の合理化を実現する施工機械の開発など、集中的な設備投資による経営資源の充実を図ってまいります。」 — 工場の自動化・省人化、施工機械の開発、設備投資による製造・施工効率化を継続して示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2019-fy)
- FY2025 再掲 「生産の機械化や自動化など省人化技術の導入が重要となります。」 — 担い手不足への対応として、生産の機械化・自動化による省人化技術の導入を継続して示した。 (https://komori.app/company/1848/filing/2024-fy)