# 2ブランドへの集約と企画住宅比率向上｜土屋ホールディングス（1840）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「今後はそれらの商品を２ブランドにまとめ、企画住宅の比率を高めることで収益性の改善を図り」 — 従来の多数の商品ラインナップを2ブランドにまとめ、企画住宅の比率を高めることで収益性を改善する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「提供価値の異なる注文住宅ブランドの「ＣＡＲＤＩＮＡＬ ＨＯＵＳＥ（カーディナルハウス）」と企画住宅ブランドの「ＬＩＺＮＡＳ（リズナス）」の２ブランド体制により受注拡大に努めてまいりました。」 — 複数の商品を2ブランドに集約し、注文住宅と企画住宅の異なる提供価値によって受注拡大を図る施策を継続している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「また、主力事業である住宅事業において、顧客のライフスタイル、ニーズの変化にこれまで以上に対応すべく、提供価値の異なる注文住宅ブランドの「ＣＡＲＤＩＮＡＬ ＨＯＵＳＥ（カーディナルハウス）」と企画住宅ブランドの「ＬＩＺＮＡＳ（リズナス）」の２ブランド体制により受注拡大に努めてまいりました。」 — 注文住宅ブランドと企画住宅ブランドの2ブランド体制により、顧客ニーズへの対応と受注拡大を図る施策を継続している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「また、主力事業である住宅事業において、顧客のライフスタイル、ニーズの変化にこれまで以上に対応すべく、提供価値の異なる注文住宅ブランドの「ＣＡＲＤＩＮＡＬ ＨＯＵＳＥ（カーディナルハウス）」と企画住宅ブランドの「ＬＩＺＮＡＳ（リズナス）」の２ブランド体制により受注拡大に努めてまいりました。」 — 注文住宅ブランドと企画住宅ブランドの2ブランド体制による受注拡大を継続している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2019-q4)