# デジタルトランスフォーメーションによる業務効率化｜土屋ホールディングス（1840）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「また、「３．デジタルトランスフォーメーションの推進」により、業務の効率化を図ることで、大きく変化する事業環境にも対応できる業務体制の構築を進め、適切かつ効率的な業務を推進してまいります。」 — デジタルトランスフォーメーションを業務効率化と環境変化への対応手段として初めて明示した。 (https://komori.app/company/1840/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「選択と集中により当社グループの強みを活かせる拠点へのリソースの集中及びデジタルトランスフォーメーションの推進による業務効率化など、生産性の向上を図るための各種施策に取組んでまいりました。」 — デジタルトランスフォーメーションの推進を業務効率化・生産性向上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2020-q1)
- FY2021 前進 「当社は、居住用物件の割合が多いことから、安定した収益基盤として、DXによる業務の効率化の更なる推進により賃貸管理業務の合理化を進め、収益性の向上を図る」 — DXの適用先を賃貸管理業務にも明示し、業務合理化と収益性向上を進める方針を示した。 (https://komori.app/company/1840/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「新規プレカット工場の整備、DXの推進及び員配置の見直しにより、生産性の向上を図ってまいります。」 — DXを生産性向上の手段として、プレカット工場整備や人員配置見直しとともに継続している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2023-fy)