# 拠点集約・人材資源シフトによる生産性向上｜土屋ホールディングス（1840）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「リソースの効率的活用のため、「１．選択と集中による拠点の集約」、「２．人材資源の適正シフト」の実施により、当社グループの強みが活かせる拠点にリソースを集中させ、生産性の向上を図ってまいります。」 — 拠点の選択・集約と人材資源の適正シフトにより、強みを活かせる拠点へ資源を集中する新たな施策を示した。 (https://komori.app/company/1840/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、選択と集中により当社グループの強みを活かせる拠点へのリソースの集中及びデジタルトランスフォーメーションの推進による業務効率化など、生産性の向上を図るための各種施策に取組んでまいりました。」 — 拠点へのリソース集中と業務効率化を進め、別記では一部拠点等の統廃合により一般管理費を圧縮できたと記載しており、前期に掲げた拠点集約方針が実施段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/1840/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「一部拠点等の統廃合及び業務効率化の推進などにより一般管理費の圧縮ができたことから」 — 一部拠点等の統廃合と業務効率化により一般管理費を圧縮したとの記載を継続している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「一部拠点等の統廃合及び業務効率化の推進などにより一般管理費の圧縮ができたことから」 — 拠点等の統廃合と業務効率化による一般管理費の圧縮を、生産性向上施策の実績として継続して記載している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2021-q1)
- FY2021 前進 「前期に実施した一部拠点の統廃合及びモデルハウスの撤退による固定費の削減効果により３億25百万円」 — 前期に実施した拠点統廃合・モデルハウス撤退について、固定費削減効果が当年度の住宅事業営業利益に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「また、新規プレカット工場の整備、DXの推進及び員配置の見直しにより、生産性の向上を図ってまいります。」 — 生産性向上に向け、拠点・設備面では新規プレカット工場、業務面ではDX、人員面では配置見直しを組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/1840/filing/2023-fy)