# 建設事業のブランド力アップ｜奥村組（1833）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「顧客へのソリューション提案力及び設計力の強化や、顧客ニーズに応える技術開発の推進、保有技術の洗練化を通じて「建設事業のブランド力アップ」に努めていきます。」 — ソリューション提案力、設計力、顧客ニーズ対応の技術開発及び保有技術の洗練化を具体策としています。 (https://komori.app/company/1833/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「顧客へのソリューション提案力及び設計力の強化、顧客ニーズに応える技術開発の推進、保有技術の洗練化などに取り組んでいる」 — ソリューション提案力、設計力、顧客ニーズ対応の技術開発及び保有技術の洗練化を引き続き掲げています。 (https://komori.app/company/1833/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「顧客へのソリューション提案力及び設計力の強化、顧客ニーズに応える技術開発の推進、保有技術の洗練化などに引き続き取り組んでいきます。」 — ソリューション提案力、設計力、顧客ニーズ対応の技術開発及び保有技術の洗練化を継続しています。 (https://komori.app/company/1833/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「建設事業における営業力の強化や技術優位性の構築、並びに全社的なＥＳＧへの取り組み強化を通じて「企業価値の向上」を図る」 — 建設事業の営業力・技術優位性を通じた競争力及びブランド力向上の方向性を継続しています。 (https://komori.app/company/1833/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「多様化する顧客ニーズに応える設計・施工によるソリューション提案力の強化などに引き続き取り組んでいきます。」 — 顧客ニーズに対応する設計・施工及びソリューション提案力の強化を継続しています。 (https://komori.app/company/1833/filing/2019-fy)
- FY2025 再定義 「同計画においては、中長期的な業績の拡大に向け、「持続的な成長に向けた経営基盤の強化」を図ることとしており、建設事業の収益力・技術力の向上を中心とした「企業価値の向上」に取り組む」 — 従来の「ブランド力アップ」という表現から、2025～2027年度計画では建設事業の収益力・技術力の向上を中心とした企業価値向上として示されています。 (https://komori.app/company/1833/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「同計画においては、中長期的な業績の拡大に向け、「持続的な成長に向けた経営基盤の強化」を図ることとしており、建設事業の収益力・技術力の向上を中心とした「企業価値の向上」や」 — 従来のブランド力向上に相当する方向性を、建設事業の収益力・技術力の向上を中心とする企業価値向上として継続しています。 (https://komori.app/company/1833/filing/2025-fy)