# ESG課題への対応と評価指標の策定｜大豊建設（1822）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「また、ESG課題への対応については、社内に専任部署を設置するとともに重点課題を抽出し、実施事項の評価指標を策定いたします。ガバナンス体制の改革など様々な問題に対しては、中長期的な視点で取り組んでまいります。中期経営計画の実行とともにESG課題を克服していくことで、当社の持続的な成長と企業価値向上に努めます。」 — ESG課題について、専任部署の設置、重点課題の抽出、実施事項の評価指標策定、ガバナンス体制改革を進め、持続的成長と企業価値向上につなげる方針を初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/1822/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 後退 「また、ＥＳＧ課題につきましては、中長期的な視点で取り組み、中期経営計画の実行とともに克服し、当社の持続的な成長と企業価値向上に努めてまいります。」 — ESG課題への取り組みは継続しているが、前回記載された専任部署の設置、重点課題の抽出、評価指標の策定、ガバナンス体制改革といった具体的手段は本 filing では明示されず、一般的な表現となっている。 (https://komori.app/company/1822/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、ＥＳＧ課題につきましては、中長期的な視点で取り組み、中期経営計画の実行とともに克服し、当社の持続的な成長と企業価値向上に努めてまいります。」 — ESG課題への取り組みを中長期的に継続し、中期経営計画の実行と持続的成長・企業価値向上につなげる方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1822/filing/2021-q3)
- FY2024 前進 「サステナビリティを巡る課題に関し、中長期的な企業価値向上の観点から、部門横断的な情報及び意見交換を行い、経営会議へ付議・報告すべき事項の事前検討を行う機関として、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しております。」 — ESG課題への対応について、サステナビリティ委員会を設置し、環境・社会・ガバナンスの課題を経営会議へ報告するガバナンスを整備した。CO2排出量、4週8休、エンゲージメント、重大災害、腐敗防止について目標・指標・実績を開示している。CO2排出量は21,671t-CO2、4週8休は90.7％、重大災害は2件、社内規定に抵触する案件は2件を確認・是正した。 (https://komori.app/company/1822/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「ＣＯ２排出量の削減（Ｓｃｏｐｅ１・２）　23,881（t-CO2）　13,979（t-CO2）／「４週８休」の確保　97.4％　98.2％／エンゲージメントの向上　スコア:45.4　スコア:49.5／腐敗防止　社内規程に抵触する案件２件を確認、是正　０件」 — サステナビリティ委員会による管理を継続し、CO2排出量は23,881t-CO2から13,979t-CO2へ減少、4週8休は98.2％、エンゲージメントスコアは49.5へ改善、不正・腐敗の発生件数は0件となった。 (https://komori.app/company/1822/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 再掲 「サステナビリティ委員会」 — コーポレート・ガバナンス体制図にサステナビリティ委員会を記載している。 (https://komori.app/company/1822/disclosure/20260623577433)