# フレックスタイム・テレワーク等による全社的な働き方改革｜西松建設（1820）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「全社的な働き方改革への取り組みにつきましては、社員一人ひとりが自由に発想し、新しい価値を作り出していく企業風土を育むため、本年１月より服装を自由化いたしました。また、柔軟な働き方を社員に提供することを目的として、勤務しなければならない時間帯（コアタイム）を設けないフレックスタイム制度及びテレワーク制度を本年４月より導入いたしました。」 — 服装自由化、コアタイムなしのフレックスタイム制度、テレワーク制度を導入し、働き方改革と社員の生産性向上の両立を目指す施策を初めて具体的に記載した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「リモートワーク実施率
(実施者数/従業員数)
―
45.6％
50％
75％
100％」 — 柔軟な働き方について、2022年度のリモートワーク実施率45.6％を開示し、2025年度100％の目標を設定した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「リモートワーク実施率
(実施者数/従業員数(総合職・一般職))
50％
34.1％
75％
100％」 — リモートワーク実施率について、2023年度実績34.1％、2024年度目標75％、2025年度目標100％を開示した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2023-fy)