# 内部統制委員会を中心とした予防的・発見的リスク管理｜西松建設（1820）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部統制委員会は、リスク等情報の集約を行い、組織横断的にリスクを監視し、当社グループのリスクを総合的に管理しております。」 — 個別リスクごとの責任部署、予防的・発見的管理体制、取締役会への報告ラインを構築している。 (https://komori.app/company/1820/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「内部統制委員会は、リスク等情報の集約を行い、組織横断的にリスクを監視し、当社グループのリスクを総合的に管理しております。」 — 内部統制委員会、責任部署、予防的・発見的リスク管理体制、取締役会への報告ラインを継続している。 (https://komori.app/company/1820/filing/2017-fy)
- FY2023 再定義 「リスク・機会マネジメント委員会は、「長期視点に立ったリスク・機会のマネジメント」及び「現事業活動におけるリスク・機会のマネジメント」を実施します。同委員会は、リスク等情報の集約を行い、組織横断的にリスクを監視し、当社グループのリスクを総合的に管理しております。」 — 従来の内部統制委員会を中心とする説明から、リスクと機会を統合的に管理し、社長・本部長会議、取締役会へ報告する体制へ整理した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ戦略会議は、「長期視点に立ったリスク・機会のマネジメント」及び「現事業活動におけるリスク・機会のマネジメント」を実施します。同会議は、サステナビリティに関するリスク・機会の情報を集約し、組織横断的にリスク等を監視し、当社グループのリスク等を全社的リスク管理プロセス（ERM）に統合し、総合的に管理します。」 — 従来の内部統制委員会を中心とする説明から、サステナビリティ戦略会議を中核としてリスク・機会をERMに統合し、社長・本部長会議及び取締役会へ報告する体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「全社的リスク管理プロセス（ERM）として、サステナビリティ戦略会議において、長期視点に立ったリスクおよび事業活動におけるリスクの管理を行っております。」 — 長期視点のリスクと事業活動上のリスクを分け、長期リスクはシナリオ分析、事業活動リスクは四半期ごとのモニタリングと有効性評価を行うERMへ具体化した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2025-fy)