# 西松-Vision 2030に向けたマテリアリティの再特定とKPI管理｜西松建設（1820）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1820/threads/b2bbf7cbafe3
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## 経過

- FY2024 初出 「当社は、「西松-Vision 2030」の実現に向け、既存の重要課題（マテリアリティ）をベースとして、企業理念及び長期ビジョンを踏まえたマテリアリティに進化させるため、以下のとおり、当社が事業を通じて取り組むべきマテリアリティを特定いたしました。」 — 「安心でき、活力がわく社会の実現」「現場力を最大限発揮できる組織づくり」「価値創出を最大化できるパートナーシップの形成」「安心とワクワクにつながる技術戦略」「多様な人財がワクワクし活躍できる仕組みづくり」「コンプライアンスの遵守」の6項目を特定し、解決に向けたKPIツリーを策定した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「KGIは、サステナビリティスローガンを定量的に示す目標として、2050年までに当社の事業を通じた「延べ60,000の地域・コミュニティへ価値提供」を設定しています。2025年度からはこのKPIツリーを各部署から個人のレベルまで拡大し、KPIと目標値を当社の人事評価に組み込みました。」 — マテリアリティに紐づくKPIツリーを個人評価まで拡大し、2050年までに延べ60,000の地域・コミュニティへ価値提供するKGIを設定した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2025-fy)