# 西松-Vision2027による総合力企業への変革｜西松建設（1820）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「西松-Vision2027」は、「新しい価値をつくる総合力企業へ」という当社の10年後の姿を描いた長期ビジョンであり、今後10年間で30％以上の持続的成長を遂げることにより、2027年度に連結営業利益300億円以上を達成することを目指しております。」 — 10年後の企業像を「新しい価値をつくる総合力企業へ」と定め、30％以上の持続的成長と2027年度の連結営業利益300億円以上を掲げた。 (https://komori.app/company/1820/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社は「新しい価値をつくる総合力企業へ」というビジョンのもと、健全な財務を背景とした成長投資により、フローとストックのベストミックス、脱単純請負を実現し、ステークホルダーの皆様に新しい価値を提供していくことで、安心して暮らせる持続可能な社会・環境づくりに貢献してまいります。」 — 西松-Vision2027の企業像を再掲し、フローとストックの最適な組合せ及び単純請負からの脱却を実現手段として明示した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「「西松-Vision2027」のファーストステップとなる2018年度からの３年間は、「総合力企業の基盤構築期」として、各事業への成長投資を進め、建設事業の進化、開発・不動産事業と新規事業の成長による事業領域の拡大を進めてまいりました。2021年５月に公表した「中期経営計画2023」では、「総合力企業への変革期」として、これまでの３年間で構築した基盤を基に、効率的な成長投資を続け、持続的な企業価値向上を目指してまいります。」 — 長期ビジョンの位置付けを、基盤構築期から中期経営計画2023による総合力企業への変革期へ移行した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「このように、異業種である両社がそれぞれ有する経営資源やノウハウを結集することで、これまでになかった全く新しいシナジーを創出し、双方の企業価値を最大化することを目的として、本資本業務提携契約を締結しました。」 — 西松-Vision2027および中期経営計画2023で示した異業種協業について、伊藤忠商事との資本業務提携契約を締結し、具体的な協業に進んだ。 (https://komori.app/company/1820/filing/2021-q3)
- FY2023 再定義 「長期ビジョン「西松-Vision 2030：あたりまえに安心でき 活力がわく地域やコミュニティを 共に描きつくる総合力企業へ」のもと、「社会基盤整備」に加え、「社会機能の再構築」へ「価値共創活動」を拡大し、「安心・活力・つながり」を提供してまいります。」 — 西松-Vision2027から西松-Vision2030へ長期ビジョンを刷新し、建設中心の社会基盤整備から社会機能の再構築へ価値共創活動を拡大する方針に改めた。 (https://komori.app/company/1820/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 西松-Vision2030を含む経営方針・経営戦略および対処すべき課題について、重要な変更はないとされた。 (https://komori.app/company/1820/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 西松-Vision2030を含む経営方針・経営戦略および対処すべき課題について、重要な変更はないとされた。 (https://komori.app/company/1820/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 西松-Vision 2030を含む経営方針・経営戦略および対処すべき課題について、重要な変更はないとされた。 (https://komori.app/company/1820/filing/2024-h1)
- 2026-05-12 再定義 「また、本日公表しました「西松-Vision 2035」で掲げているM&Aを含めた積極的な成長投資を確実に行うため、財務健全性を一層強化し、持続的な成長及び新たな中長期的企業価値の創出に努めてまいります。」 — 従来の西松-Vision2030から、西松-Vision2035を掲げる段階へ長期ビジョンを更新した。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20260511522965)
- 2026-05-12 再定義 「また、本日公表しました「西松-Vision 2035」で掲げている M&A を含めた積極的な成長投資を確実に行うため、財務健全性を一層強化し、持続的な成長及び新たな中長期的企業価値の創出に努めてまいります。」 — 従来の西松-Vision2030に続き、西松-Vision 2035の公表を明示した。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20260511523310)
- 2026-05-12 再定義 「当社は、2035年度に向けて「魅力あるゼネコン No.1」の実現を目指します。」 — 長期ビジョンを『西松-Vision2030』から『西松-Vision 2035』へ刷新し、2035年度のありたい姿を「魅力あるゼネコン No.1」とした。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20260511523353)
- 2026-05-27 再定義 「本年５月、長期ビジョンを「西松-Vision 2035」に刷新するとともに、「中期経営計画2028」を策定いたしました。」 — 長期ビジョンが「西松-Vision 2030」から「西松-Vision 2035」へ刷新され、2035年度のありたい姿を「魅力あるゼネコンNo.1」とする説明に改められた。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20260526549116)
- FY2026 再定義 「長期ビジョンを2026年5月、「西松-Vision 2035」に刷新いたしました。「西松-Vision 2035」では、「強い事業ポートフォリオの構築」「人的資本経営による社員が創出する価値の最大化」「組織の筋肉質化による効率的経営」を3本柱とし、2035年度のありたい姿「魅力あるゼネコンNo.1」を目指してまいります。」 — 西松-Vision2030から西松-Vision2035へ長期ビジョンを刷新し、事業ポートフォリオ、人財、効率経営を3本柱とする2035年の企業像へ再整理した。2035年度営業利益650億円、自己資本比率35％程度、一人当たり付加価値額35百万円以上等の目標も設定した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2025-fy)
- 2026-10-07 再定義 「長期 Vision を「西松-Vision 2035」に刷新するとともに、2026年度を初年度とする「中期経営計画2028」を策定しました。」 — 長期ビジョンを西松-Vision 2035へ刷新し、2035年度のありたい姿を「魅力あるゼネコンNo.1」として、事業ポートフォリオ、人財、効率経営の3本柱に再整理した。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20261006546681)