# 専門人財・リーダー確保と建設技能者減少リスク｜西松建設（1820）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社事業で必要とされる専門性を持つ人財や、リーダーの確保と育成が推進できない場合には、経営計画の遂行に影響を及ぼす可能性があります。また、生産年齢人口の減少や建設技能者の高齢化等により、建設業従事者が将来的に減少した場合にも、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 専門人財・リーダーの確保育成、生産年齢人口の減少、建設技能者の高齢化による人財不足を主要リスクとして独立して記載した。研修、採用体制強化、協力会社への教育、スマート現場やDXによる生産性向上を対応策としている。 (https://komori.app/company/1820/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当半期報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクの発生又は前事業年度の有価証券報告書に記載した「事業等のリスク」についての重要な変更はありません。」 — 専門人財・リーダーの確保育成および建設技能者減少リスクについて、重要な変更はないとされた。 (https://komori.app/company/1820/filing/2024-h1)
- 2026-05-12 悪化 「今後、国内建設市場は2030年頃までは拡大が見込まれるものの、その後は人口減少や担い手不足の加速により、先行き不透明な事業環境が続くものと想定されます。」 — 中長期的な人口減少および担い手不足の加速による事業環境の不透明性を示した。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20260511522965)
- 2026-05-12 悪化 「歪な人員構成、次期所長クラス人財・中間層人財の不足」 — 人財面の課題として、次期所長クラス人財および中間層人財の不足を明示した。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20260511523353)
- FY2026 悪化 「年代別の従業員構成比率の不均衡や価値観の変化などに伴う所長候補人財不足は、将来の事業継続および成長へ支障をきたす大きな可能性があります。」 — 従来の専門人財・建設技能者不足に加え、年代構成の不均衡による所長候補不足を独立した長期リスクとして明示した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2025-fy)
- 2026-10-07 悪化 「30代後半から40代の社員が極端に少ない現状で基盤事業の規模を拡大するには、人数だけでなく必要な能力を備えた人財の確保も必要です。」 — 専門人財・建設技能者不足に加え、30代後半から40代の層の不足と所長候補・中間層人財の確保を構造的課題として具体化した。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20261006546681)