# サステナビリティ委員会とリスク・機会マネジメント体制｜西松建設（1820）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、サステナビリティに関する課題を検討・審議することを目的として、サステナビリティ委員会（取締役会の諮問機関として社内取締役、社外取締役及び外部有識者で構成）を設置しております。」 — サステナビリティ委員会を取締役会の諮問機関として設置し、マテリアリティ、環境変化に伴うリスク・機会、対応方針を審議する体制を初めて詳細に記載した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ戦略会議を設置するとともに、同会議内にサステナビリティ推進のために必要な委員会（リスク・機会マネジメント委員会、人権委員会、ＤＥ＆Ｉ委員会、環境委員会）を設置しております。」 — サステナビリティ委員会に加え、サステナビリティ戦略会議と、リスク・機会、人権、DE&I、環境の各委員会を設置し、取締役会への答申・監督及びERMとの統合を行う体制を具体化した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「取締役会は、サステナビリティ委員会の答申を踏まえ、サステナビリティ課題に関する対応方針等を決定します。また、サステナビリティ戦略会議（4つの委員会を含む）の活動を通じたサステナビリティ関連の重要施策の検討や実行に関して、必要に応じて経営会議での議論を経て報告を受け、目標や進捗状況を監督します。」 — サステナビリティ委員会、サステナビリティ戦略会議、リスク・機会、人権、DE&I、環境の4委員会、経営会議、取締役会の役割と報告経路を具体化した。 (https://komori.app/company/1820/filing/2025-fy)
- 2026-10-07 前進 「2025年度はサステナビリティ戦略会議を16回開催しました。」 — サステナビリティ戦略会議とリスク・機会、人権、DE&I、環境の各委員会について、開催実績と四半期モニタリングを含む運用状況を具体化した。 (https://komori.app/company/1820/disclosure/20261006546681)
