# ステークホルダーの視点での経営と企業価値向上｜不動テトラ（1813）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ステークホルダーの視点での経営の確立にも注力し、更なる企業価値の向上に努めていく」 — 収益性だけでなく、ステークホルダー、資本効率性、株主還元、ガバナンスを含む経営姿勢として示している。 (https://komori.app/company/1813/filing/2015-fy)
- FY2018 再定義 「ＥＳＧを基本としたＣＳＲ経営により、ステークホルダーから一層信頼される会社づくりを目指す」 — ステークホルダー視点の経営が、ESGを基本とするCSR経営として中期計画に組み込まれた。 (https://komori.app/company/1813/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「ＥＳＧを基本としたＣＳＲ経営により、ステークホルダーから一層信頼される会社づくりを目指す」 — ESGを基本とするCSR経営とステークホルダーからの信頼向上を、中期経営計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/1813/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社が持続的に成長するための６つの重点課題」 — 新中期経営計画で、環境、消費者課題、コミュニティへの参画及び開発、人権・労働慣行、企業統治、公正な事業慣行の6課題をESG経営の重点課題として体系化した。 (https://komori.app/company/1813/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当委員会では、サステナブル経営の基本方針の策定やESGに関するリスクと機会の識別・評価、重要課題（マテリアリティ）の特定とその監視・測定及び分析評価を実施し、審議された内容は、取締役会に答申のうえ、同会にて審議・決定することとしている。」 — 従来のESG・CSR経営の方針を、サステナビリティ委員会によるリスク・機会、マテリアリティの識別・測定と取締役会への答申という運用体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/1813/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「新たに制定した「サステナビリティに関する基本方針」に沿って、優先的に取り組む重点施策（マテリアリティ）を特定。各施策でＫＰＩを設定・管理しＥＳＧ経営を実践する体制を構築する。」 — ESG・CSR経営を、サステナビリティ基本方針、マテリアリティ、KPIの設定・管理を伴う新中期経営計画の基本方針として具体化した。 (https://komori.app/company/1813/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、社会課題と事業活動を整理し、社会課題解決と当社の持続的成長を両立させるための「マテリアリティ（重要課題）」として６項目を特定している。」 — サステナビリティ経営の重点課題を、持続可能な社会、安全・安心な国土、地域の発展、人々の活躍、企業経営の健全性・効率性、倫理的行動の6項目として具体化した。 (https://komori.app/company/1813/filing/2024-fy)