# 社員の能力・資質を高める「人を磨く」活動｜松井建設（1810）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「①人を磨く　社員の能力、資質の向上を目指した活動を行う。品格、プロ意識、感性、知性、向上心、コンプライアンス意識の向上を図る。それにより、どのような時代、状況でも対応できる人間力の向上を目指す。」 — 中長期的な経営戦略の独立した柱として、社員の能力・資質、品格、プロ意識、感性、知性、向上心およびコンプライアンス意識の向上を掲げている。 (https://komori.app/company/1810/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「質素で堅実な社風を守り、地道に本業に取組みながら、企業理念「人・仕事・会社を磨き続け、建設事業を通じて、社会に貢献する。」の周知、徹底のために「人を磨く」、「仕事を磨く」、「会社を磨く」を施策に据えている。」 — 社員の能力・資質の向上を含む「人を磨く」活動を、仕事・会社を磨く施策とともに企業理念の実践策として再確認している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「４５０周年へ基盤拡充　コンプライアンス意識・品格・技術知識を備えた人材の育成。」 — 社員の能力・資質向上を含む人材育成を、450周年へ向けた企業基盤拡充の主要施策として再確認している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「コンプライアンス意識・品格・技術知識を備えた人材の育成。」 — コンプライアンス意識、品格および技術知識を備えた人材育成を、450周年に向けた基盤拡充の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2022-fy)
- FY2025 その他 「・次世代経営職階の育成」 — 従来の人材の能力・資質向上、人材育成方針に加え、優先的に対処すべき課題として次世代経営職階の育成を明示している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「中期経営計画では、「人的資本の強化」の観点から「全社員のスキルアップ」を施策として掲げ、様々な経験や教育を通じて当事者意識を醸成するとともに、一人ひとりが保有するスキルや知識・経験といった資本・能力を最大限発揮できる環境整備を進めている。」 — 従来の人材育成・次世代経営職階の育成に加え、全社員のスキルアップ、経験・教育、能力発揮環境およびエンゲージメント向上を人的資本強化の施策として明示している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2025-fy)