# 経営会議の事前審議と取締役会による重要事項の決定｜松井建設（1810）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するために、取締役会を毎月１回開催するほか、必要に応じて臨時に開催する。経営に影響を及ぼす重要事項については、多面的な検討を経て慎重に決定するよう、「経営会議」にて事前審議のうえ、取締役会において審議決定する。経営会議は、本部長以上をメンバーとし、取締役会の事前審議機関として、原則として毎週１回開催し、重要事項の事前審議、業務執行の報告・審議を行っている。」 — 取締役会の月次開催と、経営会議の原則週次開催による重要事項の事前審議・多面的検討の仕組みを新たに独立テーマとして開示している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「取締役会は、10名で構成され、原則として毎月１回、その他必要に応じて開催し、代表取締役社長による業務執行の状況報告、重要事項の審議、職務執行の監督を行っている。経営会議は、本部長以上をメンバーとし、取締役会の事前審議機関として、原則として毎週1回開催し、重要事項の事前審議、業務執行の報告・審議を行っている。」 — 取締役会の月次開催と経営会議の原則週次開催による重要事項の事前審議・決定の仕組みを再確認している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「経営会議は、本部長以上をメンバーとし、取締役会の事前審議機関として、原則として毎週1回開催し、重要事項の事前審議、業務執行の報告・審議を行っている。」 — 経営会議の週次開催、重要事項の事前審議および取締役会での決定という意思決定プロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「経営会議は、本部長以上をメンバーとし、取締役会の事前審議機関として、原則として毎週1回開催し、重要事項の事前審議、業務執行の報告・審議を行っている。」 — 経営会議の週次開催、重要事項の事前審議および取締役会での決定という意思決定プロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「経営会議は、本部長以上をメンバーとし、取締役会の事前審議機関として、原則として毎週1回開催し、重要事項の事前審議、業務執行の報告・審議を行っている。」 — 経営会議の週次開催、重要事項の事前審議および取締役会での決定という意思決定プロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/1810/filing/2024-fy)
- 2026-07-01 再掲 「付議   報告
経営会議
審議
社 長」 — 取締役会、経営会議、代表取締役および執行役員の間の付議・報告・審議・指示の関係を図示し、重要事項の審議・決定に関する意思決定プロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/1810/disclosure/20260625580208)