# NBj計画の目標未達・計画効果未発現｜長谷工コーポレーション（1808）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループの業績は、経済環境等様々な要因の影響を受ける可能性があるため、目標値を達成できるという保証はなく、計画している事業上、財務上の効果が得られない可能性があります。」 — NBj計画の数値目標や成長投資、国内主要都市・米国・東南アジアへの展開について、外部環境変化による未達・効果未発現の可能性をリスクとして明示している。 (https://komori.app/company/1808/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループの業績は、経済環境等様々な要因の影響を受ける可能性があるため、目標値を達成できるという保証はなく、計画している事業上、財務上の効果が得られない可能性があります。」 — NBj計画の目標未達・計画効果未発現リスクを、初年度の順調なスタートという説明と併記している。 (https://komori.app/company/1808/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「しかし、当社グループの業績は、経済環境等様々な要因の影響を受ける可能性があるため、目標値を達成できるという保証はなく、計画している事業上、財務上の効果が得られない可能性があります。」 — NBj計画の目標未達・計画効果未発現リスクを、2年目の成果が順調だったとの説明と併記している。 (https://komori.app/company/1808/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループは、2021年３月期をスタートとする中期経営計画「ＨＡＳＥＫＯ　Ｎｅｘｔ　Ｓｔａｇｅ　Ｐｌａｎ」（略称：ＮＳ計画）において、収益基盤強化のための成長戦略投資や株主還元の拡充を行うとともに、事業を通して社会課題の解決に取組むべくＣＳＲ経営の確立を目指すことを公表しております。」 — NBj計画の目標未達・効果未発現リスクから、後継のNS計画における成長投資、株主還元、CSR施策の目標未達・効果未発現リスクへ対象が移った。 (https://komori.app/company/1808/filing/2019-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2026年３月期をスタートとする中期経営計画「ＨＡＳＥＫＯ　Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ　Ｐｌａｎ」において、「建設関連事業」、「不動産関連事業」、「管理運営事業」の３つの輪を強化し、新たな事業領域を含めた収益基盤を確立させる為の積極的な成長戦略投資や株主還元の拡充を進める」 — 計画未達・効果未発現リスクの対象が、終了するNS計画から新たなEvolution Planへ移された。 (https://komori.app/company/1808/filing/2024-fy)