# 人的資産への投資と多様な人材・組織の育成｜長谷工コーポレーション（1808）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「（５）人的資産への投資　①成長戦略の基盤となる自律型の人材・組織づくり　②人材の多様性と社員一人ひとりの働きがいを引き出す環境づくり　③新たな価値を生み出す、イノベーティブ人材・グローバルに活躍する人材の育成　④社員の挑戦を後押しするメリハリのある処遇」 — NS計画で、人的資産への投資、自律型組織、多様性、働きがい、人材育成、挑戦を促す処遇を一体の施策として初めて独立して示した。 (https://komori.app/company/1808/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「2023年４月より、当社に「Ｄ＆Ｉ推進室」を新設し、これまでの女性活躍推進を始めとする様々な取組みを更に進めていくとともに、「個性活躍」をキーワードに、多くの社員が働きがいをもって生き生きと活躍できる環境づくりを進めていく」 — 人的資産への投資が、D&I推進室の新設、女性管理職比率9.8％、女性社員比率30.5％、男性育児休業取得率39.4％、DX教育8,000名受講など、組織・指標を伴う取り組みに具体化した。 (https://komori.app/company/1808/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社グループの総合力を支えているのは、グループ社員や協力会社の社員であり、それら社員の持つノウハウや経験、新たな価値を生み出す知恵や活力こそが「人的資本」であると考えております。」 — 人的資本施策を新計画の人事戦略へ再整理し、採用、DX・グローバル教育、D&I、健康経営、処遇、人材育成を指標と目標を伴って開示した。 (https://komori.app/company/1808/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「その取り組みの一環として、2025年度より「ＳＰＡＲＫプロジェクト」という新規事業提案コンテストを開始しました。当プロジェクトには331件の応募があり、最終審査を経て２件が事業化に向けて動き始めました。」 — 人的資本・挑戦する組織づくりが、新規事業提案コンテストの開始、331件の応募、2件の事業化着手という具体的な活動に進展した。 (https://komori.app/company/1808/filing/2025-fy)
- 2026-08-08 前進 「また、2025年度より「SPARK Project」という新規事業提案コンテストを開始しました。当プロジェクトには331件の応募があり、最終審査を経て2件が事業化に向けて動き始めました。」 — 人的資本・挑戦する組織づくりについて、新規事業提案制度の応募実績と2件の事業化着手が示された。 (https://komori.app/company/1808/disclosure/20260807513915)