# 組織見直しと人材配置の最適化による受注・施工体制の改善｜佐藤渡辺（1807）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「また、目標達成のために、「組織の見直し」「人材配置の最適化」「レベルアップ教育」を行い、どんな環境でも利益を出せる会社を目指し企業価値の向上に努めてまいります。」 — 中期経営計画の目標達成策として、組織見直し、人材配置の最適化、レベルアップ教育を新たに具体的施策として列挙している。 (https://komori.app/company/1807/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「工事部門の採算性が向上した主な要因につきましては、一部の工事で大幅な利益の増加を達成できたことと、工事施工の効率化、生産性の向上、厳正な原価管理等のレベルアップ教育による改善の成果であります。」 — 前年度に掲げたレベルアップ教育等について、工事部門の採算性向上の成果として記載している。 (https://komori.app/company/1807/filing/2020-fy)
- FY2026 再掲 「このため、官公庁や民間の投資動向の早期把握に努め、建設需要に対応した人材配置の最適化により経営の効率化を図ることとしております。」 — 投資動向の早期把握と人材配置の最適化による受注・施工体制の効率化を継続している。 (https://komori.app/company/1807/filing/2025-fy)