# 重点リスク管理項目とリスク管理委員会によるモニタリング｜清水建設（1803）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社は，リスク管理規程に基づき，社長が委員長を務めるリスク管理委員会において，毎年度，全社の「重点リスク管理項目」を定めて各部門の運営計画に反映させており，同委員会は，本社部門，各事業部門及びグループ会社における機能別のリスク管理状況を定期的（年２回）にモニタリングし，必要に応じて是正・改善措置を指示するとともに，新たなリスクへの対応を図り，その対応状況を取締役会に定期的（年２回）に報告している。」 — 全社・事業部門・グループ会社を対象に、毎年度の重点リスク設定、年2回のモニタリングと取締役会報告を行うリスク管理運用を具体的に示した。 (https://komori.app/company/1803/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「リスク管理委員会において、「重点リスク管理項目」をはじめとする、本社部門、各事業部門及びグループ会社における機能別のリスク管理状況を定期的（年２回）にモニタリングし、必要に応じて是正・改善措置を指示するとともに、新たなリスクへの対応を図り、その対応状況を取締役会に定期的（年２回）に報告しております。」 — リスクマップ、重点リスクの選定、年2回のモニタリング・取締役会報告からなるPDCA型の全社リスク管理プロセスを詳述した。 (https://komori.app/company/1803/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「リスク管理委員会を年２回開催し、当社及び子会社から成る企業集団に重大な影響を及ぼすリスクを把握・分析するとともに、重点リスク管理項目を設定し、そのフォローを行い、取締役会に報告しております。」 — 重点リスク管理とリスク管理委員会によるモニタリングについて、年２回の委員会開催、重点項目の設定・フォロー、取締役会報告を運用実績として示した。 (https://komori.app/company/1803/disclosure/20260528553218)