# 働き方改革アクションプランの策定・実施｜大林組（1802）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「［働き方改革アクションプランの施策］
（1）　長時間労働の是正
・ＩＣＴ技術を活用した業務効率化
・工事事務所における４週８休の実現に向けた振替休日の取得奨励
（2）　年休取得の推進
（3）　柔軟な働き方の促進
・テレワーク制度の導入」 — 平成30年度の具体策として、長時間労働の是正、年休取得、テレワーク、育児・介護制度の充実をアクションプランにまとめている。 (https://komori.app/company/1802/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「在宅で勤務するためのＩＣＴ環境等を整備したうえで、オフィス部門は原則テレワークを実施した。これにより、全社オフィス部門における緊急事態宣言中の出社率はおおよそ70％減となった。」 — テレワーク制度について、感染症対応の下でICT環境を整備し、全社オフィス部門で実施した。緊急事態宣言中の出社率はおおよそ70％減となった。 (https://komori.app/company/1802/filing/2019-fy)
- FY2026 前進 「熱中症対策として、施工済みのダクトを活用した仮設空調システム「建設現場"涼人®"プロジェクト」による本設の空調稼働前の屋内作業環境の改善や、酷暑期間における涼しい時間帯への作業集中を目的とした建設現場における作業コアタイム変更の取組みを開始」 — 働き方改革が、4週8休やテレワークの取組みに加え、仮設空調、作業コアタイム変更、休憩所の標準仕様改善へ具体化した。 (https://komori.app/company/1802/filing/2025-fy)