# エンゲージメントサーベイの開始｜大成建設（1801）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2022年度より当社及び主要グループ会社にてエンゲージメントサーベイを開始しました。」 — 会社と社員の価値観の相違を認識し、働きがい・働きやすさを重視したエンゲージメントの高い組織を目指す施策として開始した。 (https://komori.app/company/1801/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「過去３回のサーベイ結果より、全社的な課題として、経営層と社員の間においてエンゲージメントの状態に差が生じていることが認められました。相互の意思疎通を図ることを目的とした意見交換会を数多く実施し、経営方針の伝達や現場課題の共有を図るとともに、社員から寄せられた意見を会社施策に生かす取り組みを行っております。」 — エンゲージメントサーベイを3回実施した結果を踏まえ、経営層と社員の認識差への意見交換会・施策反映を進めている。KPIは2023年度B・50.2から2026年度BBB・55。 (https://komori.app/company/1801/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「その結果、2025年12月に実施したサーベイでは、「事業戦略への納得感」「事業の成長性」「制度・待遇面」といった全社に関する項目や、各組織における上司のマネジメントを示す項目等の満足度が上昇し、社員のエンゲージメントがA59.6に向上しております。」 — エンゲージメントスコアは当初のB50.0からA59.6へ向上し、2026年度目標A60に近づいた。 (https://komori.app/company/1801/filing/2025-fy)