# グループ各社のリスク・コンプライアンス体制｜大成建設（1801）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ各社の事業特性や規模に適した機関・組織設計の支援や、グループ内での経営資源の有効活用を図る等、グループ各社の事業への支援・指導及び連携を促進する。」 — グループ会社への内部監査、連絡会議、教育、ヘルプライン等を記載。 (https://komori.app/company/1801/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「グループ各社に対するリスクマネジメント教育の実施を促進するとともに、グループヘルプラインの設置等を通じて、グループ各社のリスクマネジメント体制の実効性を確保する。」 — グループ各社への教育、内部監査、ヘルプライン等によるリスク・コンプライアンス管理を継続。 (https://komori.app/company/1801/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「グループ各社に対するリスクマネジメント教育の実施を促進するとともに、グループヘルプラインの設置等を通じて、グループ各社のリスクマネジメント体制の実効性を確保する。」 — グループ会社への教育、内部監査、ヘルプラインによる管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/1801/filing/2019-fy)
- 2026-05-25 前進 「また、グループ全体の経営目標や課題の共有、各グループ会社が抱える経営課題への迅速な対応、グループ経営資源の有効活用を図るために、年2回のグループ会社社長点検等を開催するほか、技術・生産・営業などテーマごとにグループ会社連絡会議を開催し、グループ会社との円滑な意思疎通と相互理解を図り、共通課題に対して取り組んでおります。」 — グループ各社のリスク・コンプライアンスおよび経営課題への対応について、社長点検とテーマ別連絡会議の運用を記載している。 (https://komori.app/company/1801/disclosure/20260522545693)