# 注力5分野での次世代ビジネスモデルの確立｜大成建設（1801）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1801/threads/8f0bf6066342
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## 経過

- FY2016 初出 「お客様に高い付加価値を提供できる５つの分野、リニューアル・リプレイス、原子力、環境、エンジニアリング、および都市開発の注力５分野において、高付加価値型のビジネスモデルを確立することによって、中長期的な競争力を高めていく。」 — 5分野で高付加価値型ビジネスモデルを確立し、中長期的な競争力を高める目標。 (https://komori.app/company/1801/filing/2015-fy)
- FY2017 引き上げ 「リニューアル・リプレイス、原子力、環境、エンジニアリング、都市開発の注力５分野に加え、エネルギー、海外の分野においても、高付加価値型のビジネスモデルを確立することによって、中長期的な競争力を高めてまいります。」 — 従来の注力5分野にエネルギー・海外を加え、対象範囲を拡大。 (https://komori.app/company/1801/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「2020年以降の中長期の事業環境を見据え、注力分野や差別化技術に経営資源〈人材・資金〉を投入し、大成建設グループ事業の高付加価値化と収益機会の拡大を進めます。」 — 従来の注力5分野等でのビジネスモデル確立という表現から、注力分野・差別化技術への人材・資金投入による高付加価値化と収益機会拡大へ計画上の表現を組み替えた。 (https://komori.app/company/1801/filing/2017-fy)