# 5つのマテリアリティの再特定とKPI管理｜大成建設（1801）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「特定した各マテリアリティについては、［TAISEI VISION 2030］達成計画の施策に織り込んだ上で、中期経営計画（2024-2026）においてＫＰＩを定め、事業戦略と一体化して取り組んでおります。１．豊かな暮らしを実現する新たな価値の共創　２．持続可能な環境配慮型社会の実現　３．一人ひとりがいきいきと活躍できる社会・職場環境の実現　４．ものづくりへの矜持 ～安全・品質・技術～　５．信頼を支える公正な企業活動 ～コンプライアンス・ガバナンス～」 — 2024年5月に重要課題を5項目へ見直し、地域連携PJ件数、ZEB化率、CO2排出量、エンゲージメント、4週8閉所、重大事故・品質トラブル、コンプライアンス違反等のKPIを設定した。 (https://komori.app/company/1801/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「特定した各マテリアリティについては、［TAISEI VISION 2030］達成計画の施策に織り込んだ上で、中期経営計画（2024-2026）においてＫＰＩを定め、事業戦略と一体化して取り組んでおります。」 — 5つのマテリアリティについて、環境、人材、安全・品質、コンプライアンス等の実績値と2026年度目標を開示し、KPIによる進捗管理を進めた。 (https://komori.app/company/1801/filing/2025-fy)