# 次世代を担う人材の育成と幅広い人材育成｜第一建設工業（1799）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、当社の内部環境として、次世代を担う人材の育成が重要な課題であります。」 — 次世代人材の育成を内部環境上の重要課題として認識し、別箇所では幅広い人材育成に努めるとしている。 (https://komori.app/company/1799/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、環境変化に耐える技術革新や幅広い人材育成に努め、高品質で安全性に優れ、心から喜んでもらえる成果物を提供することで、お客様からの高い満足と信頼を獲得し、社会とともに発展し続ける企業づくりに邁進してまいります。」 — 幅広い人材育成を、技術革新や高品質な成果物の提供と並ぶ経営方針として再掲している。 (https://komori.app/company/1799/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「さらには、内部環境として、次世代を担う人材の育成が重要な課題となっております。」 — 次世代を担う人材の育成を、引き続き内部環境上の重要課題として認識している。 (https://komori.app/company/1799/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「さらには、内部環境として、次世代を担う人材の育成が重要な課題となっております。」 — 次世代を担う人材の育成を、引き続き内部環境上の重要課題として認識している。 (https://komori.app/company/1799/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「さらには、内部環境として、次世代を担う人材の育成が重要な課題となっております。」 — 次世代を担う人材の育成を引き続き重要課題として認識している。 (https://komori.app/company/1799/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「研修方法は、研修スタイルを能動型・実践型とするアクティブラーニングを導入し、集合研修及びｅ－ラーニングを組み合わせたブレンディングによる研修プランの策定を行い、2022年度において技術・スキル研修で延べ70回・594人が受講し、階層別研修では延べ８回・183人が受講いたしました。」 — 次世代・幅広い人材育成の取り組みについて、2021年度開始の「新しい研修プラン」に基づく研修方法と2022年度の実施回数・受講者数を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/1799/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「研修方法は、研修スタイルを能動型・実践型とするアクティブラーニングを導入し、集合研修及びｅ－ラーニングを組み合わせたブレンディングによる研修プランの策定を行い、2023年度において技術・スキル研修で延べ84回・743人が受講し、階層別研修では延べ12回・311人が受講しております。」 — 新しい研修プランに基づく2023年度の研修回数・受講者数を開示し、前年度の延べ70回・594人等から実施規模が拡大している。 (https://komori.app/company/1799/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「2025年度において技術・スキル研修で延べ67回・657人が受講し、階層別研修では延べ10回・414人が受講しております。」 — 2025年度の研修実績を更新し、技術・スキル研修は延べ67回・657人、階層別研修は延べ10回・414人の受講を開示している。 (https://komori.app/company/1799/filing/2025-fy)