# サステナビリティ課題のガバナンス・リスク管理｜守谷商会（1798）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社では、社長室及び管理本部がサステナビリティ経営を推進する役割を担い、社会と社業の持続的な発展に向けて、サステナビリティ戦略の立案・推進を行っています。重要な意思決定事項については、取締役会で更なる議論を行い、審議・決議を行います。」 — サステナビリティ経営について、社長室・管理本部を推進主体とし、取締役会で重要事項を審議・決議するガバナンスを初めて独立した項目として記載している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「当社では、経営企画室及び管理本部がサステナビリティ経営を推進する役割を担い、社会と社業の持続的な発展に向けて、サステナビリティ戦略の立案・推進を行っています。重要な意思決定事項については、取締役会で更なる議論を行い、審議・決議を行います。」 — サステナビリティ経営の推進主体を「社長室及び管理本部」から「経営企画室及び管理本部」として記載し、取締役会での審議・決議を含む体制を継続している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「経営企画室及び管理本部がサステナビリティ経営を推進する役割を担い、社会と社業の持続的な発展に向けて、サステナビリティ戦略の立案・推進を行っています。重要な意思決定事項については、取締役会で更なる議論を行い、審議・決議を行います。」 — 経営企画室・管理本部を推進主体とし、重要事項を取締役会で審議・決議する体制を継続している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「ガバナンスのより強化を図るために、社外取締役の増員を行う
取締役会の実効性評価の検討に着手する」 — サステナビリティおよびガバナンス体制について、社外取締役の増員と取締役会実効性評価の検討を具体的に示している。 (https://komori.app/company/1798/disclosure/20260512524177)