# 企業力の向上｜守谷商会（1798）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「1.基本方針　（1）企業力の向上」 — グッドカンパニーを目指す基本方針の一つとして企業力の向上を掲げている。 (https://komori.app/company/1798/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「1.基本方針　（1）人材の充実
（2）総合技術力・社内教育の充実・向上
（3）営業戦略・営業力の強化
（4）工事原価の更なる圧縮
（5）働き方改革への積極的な取り組み」 — 従来の「企業力の向上」という包括的な項目を、人材、技術・教育、営業、原価、働き方改革の5領域に具体化している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「1.基本方針　（1）人材の充実
（2）総合技術力・社内教育の充実・向上
（3）営業戦略・営業力の強化
（4）工事原価の更なる圧縮
（5）働き方改革への積極的な取り組み」 — 人材、技術・教育、営業、工事原価、働き方改革の5領域を企業力向上の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「部署一体となったチームとして、業務の効率化・ワークシェアリング等を実行するとともに、個人としても自主性・主体性をもった働き方を日々実践することにより、会社の目標を達成するなかで、仕事や私生活のやりがい・生きがいに繋げる。」 — 従来の人材・技術・営業・原価・働き方改革の5領域による企業力向上の整理から、チーム一体運営、業務効率化、ワークシェアリング、個人の主体性を中心とする基本方針へ組み替えている。 (https://komori.app/company/1798/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「こうした施策の実行により、確実に利益を確保する体制の整備を進めてまいります。」 — 人材・技術・営業・原価・働き方改革の5領域による整理から、安全、受注・原価管理、地域展開、不動産、働き方改革、教育、SDGs等の重点施策によって企業力を高める構成へ整理している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「（4）新入社員から上位者まで、階層別及び個人のスキルに応じた教育訓練・自己研鑽・資格取得を推進し、各自の能力アップを図ることにより、守谷商会の総合力を高め、高品質な成果物を造り上げる。」 — 企業力向上の整理を、全階層を対象とする教育訓練、自己研鑽、資格取得、高品質成果物の実現へ具体化している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「会社の力を最大限発揮できる体制作りに注力し、全役職員が個人の能力の向上を図ると共に、組織・チームの総合力を上げ、やるべき事をやり切り、掲げた目標を達成する。」 — 企業力向上の重点を、個人能力の向上だけでなく、組織・チームの総合力、目標達成、全社的な体制作りへ再整理している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「＜経 営 戦 略＞　1.人材戦略　変化に適応する人的資本「人」の最大化
2.生産性の向上　ＤＸの推進による競争力強化と生産性の向上
3.経営戦略の強化　中長期的成長戦略の立案と経営基盤の強化
4.事業ポートフォリオの再構築　収益構造の変革と多角化を推進
5.社会的評価の向上　「魅力ある企業」づくりによる企業価値向上」 — 企業力向上の整理を、人材、生産性、経営基盤、事業ポートフォリオ、社会的評価という5つの経営戦略に再構成している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「＜経 営 戦 略＞　1.人材戦略　　　　　　　　　　変化に適応する人的資本「人」の最大化
2.生産性の向上　　　　　　　　ＤＸの推進による競争力強化と生産性の向上
3.経営戦略の強化　　　　　　　中長期的成長戦略の立案と経営基盤の強化
4.事業ポートフォリオの再構築　収益構造の変革と多角化を推進
5.社会的評価の向上　　　　　　「魅力ある企業」づくりによる企業価値向上」 — 人材、生産性、経営基盤、事業ポートフォリオ、社会的評価の5領域からなる経営戦略を継続している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 再定義 「1.テーマ
             原点（経営理念）回帰によるブランディング戦略
             ～人への投資とモリヤらしさの再確認～」 — 中期経営計画2026のテーマを、経営理念回帰、ブランディング、人への投資及び「モリヤらしさ」の再確認として明示している。 (https://komori.app/company/1798/disclosure/20260528551676)
- FY2026 再定義 「①組織体質の改革
社員の採用・教育・評価体制の強化・推進
②収益構造の改革
本業を中心とした収益構造及び継続性の強化
③グループ戦略
不足する経営資源の強化・グループ競争力の強化
④DXの推進
DX推進による省力化・効率化とITリテラシーの向上
BIM/CIMの積極推進
⑤持続可能な経営体制の構築
企業経営と社会課題の解決を目指した長期的な成長」 — 従来の5領域の経営戦略を、中期経営計画2026の組織体質、収益構造、グループ、DX、持続可能性という5本柱に再整理している。 (https://komori.app/company/1798/filing/2025-fy)