# 技術・技量の向上と現場管理体制の強化｜マサル（1795）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「「現場力の改革」：技術・技量のレベルアップ及び、管理体制の強化」 — 現場力改革の具体策として、技能向上と管理体制強化を示している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「「現場力の強化」：出来高の向上、原価管理の一層の適正化、主任技術者の増強」 — 技術・技量、現場管理の強化を継続し、出来高・原価管理・主任技術者増強へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「現場力の強化」では、出来高の向上、原価管理の一層の適正化を目指しております。」 — 出来高向上と原価管理の適正化を、現場力強化の継続施策として掲げている。 (https://komori.app/company/1795/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「「現場力の強化」では、出来高の向上、原価管理の一層の適正化を目指してまいります。」 — 出来高向上と原価管理の適正化を現場力強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「「現場力の強化」では、出来高の向上、原価管理の一層の適正化を目指してまいります。」 — 出来高向上と原価管理の適正化を現場力強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「「現場力の強化」：出来高の向上、原価管理の一層の適正化、主任技術者の増強」 — 出来高向上、原価管理、主任技術者増強を現場力強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「「現場力の強化」では、ＩＴを活用した安全教育の実施、技能社員の増強、優秀技能者による技能の伝承に取り組んでおります。」 — 現場力強化の施策を、ITを活用した安全教育、技能社員の増強、優秀技能者からの技能伝承へ具体化している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「［現場力の強化］
・工事原価管理の徹底　・ＩＴを活用した安全教育の実施
・優秀技能者による技能の伝承」 — 工事原価管理、ITを活用した安全教育、優秀技能者による技能伝承を現場力強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「［差別化］
・情報共有化により営業グループでの顧客対応推進、ＶＲによる安全教育
・シーリング・アーティスト・アワード2018開催による高度な施工技能の汎用化と継承
・全国ネットワークを活用した機動力増強」 — VRによる安全教育、シーリング・アーティスト・アワード2018の開催による技能の汎用化・継承など、技術・技能と安全教育の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「［差別化推進］
・品質向上を目指した社員個々人の技術力強化
・工事の安全確保を目指した技術開発」 — 社員の技術力強化と安全確保のための技術開発を、品質・安全面の差別化施策として継続している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「組織力活用」
・技能社員育成による現場管理の効率化

「管理能力強化」
・管理職社員育成教育の推進
・技術力向上による提案力の強化」 — 技能社員・管理職社員の育成、現場管理の効率化、技術力向上による提案力強化を継続している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2021-q1)
- FY2021 前進 「「管理能力強化」
・工事案件事前検討会の刷新
・品質向上を目指した社員個々人の技術力教育」 — 現場・管理能力の強化策として、工事案件事前検討会を刷新し、社員個々人の技術力教育を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「現場力の強化：現場状況把握の深化と社員教育強化」 — 現場力強化の手段を、現場状況把握の深化と社員教育強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「「ＲＯＥ15％」
・受注競争が激化している環境下、特に採算性を重視した案件の入手
・改修工事等において精度の高い予実管理により利益積上げ」 — 受注案件の採算性重視と、改修工事等における精度の高い予実管理を通じた利益積上げを、現場・管理能力強化に関する継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「引続き適切な工程管理と採算性に留意し、新築市場、リニューアル市場ともにバランスのとれた受注獲得を推進したほか、」 — 適切な工程管理を継続し、採算性に留意した受注活動を進めている。 (https://komori.app/company/1795/filing/2023-q2)
- FY2023 前進 「現場力の強化：現場状況把握のパトロールと社員教育強化、プロジェクト情報のオンライン共有化」 — 現場力強化の手段を、現場パトロール、社員教育、プロジェクト情報のオンライン共有へ具体化している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「新築工事においては受注競争が激化している環境下、他社との技術的な差別化が図れる提案等により、採算性が高い案件を入手」 — 技術的な差別化提案を通じて採算性の高い案件を実際に入手したと記載しており、技術・提案力による現場・受注管理の具体的な前進を示している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「(２)現場力の強化：着工前事前検討会の徹底、現場パトロール強化による社員教育と育成
技能職部門の体制強化による品質向上」 — 現場力強化策を、着工前事前検討会、現場パトロール、社員教育・育成、技能職部門の体制強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「２.「ＲＯＥ15％」
⑴　生産性向上　：着前検討会の強化と評価
協力会社で構成する勝栄会との連携強化により、施工品質の統一基準を設定
⑵　現場力の強化：専門知識研修の継続とＯＪＴによる知識の習得
協力会社の施工能力向上と現場作業員確保
改修チームの連携による人員補完力の強化」 — 現場力強化策を、着工前検討会の強化・評価、専門知識研修、OJT、協力会社の施工能力向上、改修チームの人員補完へ具体化している。 (https://komori.app/company/1795/filing/2024-fy)