# 取締役会実効性評価による課題認識と改善計画｜ナカボーテック（1787）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/1787/threads/f67f7fffd654
企業ページ: https://komori.app/company/1787

## 経過

- FY2024 初出 「当社は、取締役会の実効性を高めて持続的成長と企業価値向上に寄与することを目的として、各取締役・監査役によるアンケート形式の取締役会実効性評価を実施しました。評価の結果、取締役会の実効性は総じて確保されているものと判断されました。その一方で、以下の諸点に課題があると認識されました。(a).取締役会メンバーの多様性 (b).内部監査部門との連携体制の強化 (c).役員トレーニングの充実化 (d).社外役員間の意見交換の充実化 抽出された課題への対応として、以下のアクションプランを検討の上実施してまいります。(a).課題対応の優先順位の検討 (b).対応に向けてのスケジュール策定 (c).PDCAによる改善チェック、次年度の結果の確認」 — 取締役会の実効性をアンケート形式で評価し、実効性は総じて確保されていると判断したうえで、多様性、内部監査連携、役員研修、社外役員間の意見交換を課題として特定し、優先順位・スケジュール・PDCAによる改善計画を初めて開示している。 (https://komori.app/company/1787/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「その一方で、以下の諸点に課題があると認識されました。(a).取締役会メンバーの多様性 (b).内部監査部門との連携体制の強化 (c).議論の充実化（資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、ＴＣＦＤ等） (d).社外役員間の意見交換の充実化 抽出された課題への対応として、以下のアクションプランを検討の上実施してまいります。」 — 取締役会実効性評価の課題として、従来の役員トレーニングに代えて、資本コスト・株価を意識した経営やTCFD等に関する議論の充実化を明示している。 (https://komori.app/company/1787/filing/2024-fy)