# 経営と執行の分離による意思決定の迅速化｜ナカボーテック（1787）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「更に、取締役会機能を強化するため、経営と執行を分離し、執行機関としての経営方針会議の設置及び執行役員制度を導入しております。」 — 経営方針会議と執行役員制度により経営と執行を分離し、取締役会機能と意思決定の迅速性を高める体制としている。 (https://komori.app/company/1787/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は平成13年７月より執行役員制度を導入し、経営と執行の分離により、経営の迅速性、効率性の強化を図っております。経営方針会議は最高業務執行責任者及び執行役員兼務取締役の６名で構成されており、原則月２回の定例経営方針会議を開催する他、必要に応じ臨時経営方針会議を開催し、業務執行上の課題や問題点を共有し、経営判断の迅速化を図っております。」 — 経営と執行の分離、執行役員制度および経営方針会議による迅速な意思決定の体制を継続している。 (https://komori.app/company/1787/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「経営方針会議は議長である最高業務執行責任者及び執行役員兼務取締役の６名で構成されており、原則月２回の定例経営方針会議を開催する他、必要に応じ臨時経営方針会議を開催し、業務執行上の課題や問題点を共有し、経営判断の迅速化を図っております。」 — 経営方針会議と執行役員制度による経営・執行分離と迅速な意思決定の体制を継続している。 (https://komori.app/company/1787/filing/2018-fy)