# 地域顧客に密着した地域支店制｜ナカボーテック（1787）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このために、幅広く人材の活用を行い、技術力・営業力の継承と向上を図り、地域顧客に密着した様々な商品・サービスを提供する「地域支店制組織」をとっております。」 — 人材活用、技術・営業力の継承、地域顧客への商品・サービス提供を地域支店制で進めている。 (https://komori.app/company/1787/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「このために、幅広く人材の活用を行い、技術力・営業力の継承と向上を図り、地域顧客に密着した様々な商品・サービスを提供する「地域支店制組織」をとっております。」 — 人材活用と技術・営業力の継承を地域支店制で進める体制を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/1787/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「このために、幅広く人材の活用を行い、技術力・営業力の継承と向上を図り、地域顧客に密着した様々な商品・サービスを提供する「地域支店制組織」をとっております。」 — 人材活用と技術・営業力の継承を地域支店制で進める体制を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/1787/filing/2018-fy)