# 多能型技術社員・少数精鋭スタッフの育成｜ソネック（1768）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「基盤的技術の習得と、多能型技術社員の育成により品質面を安定させ、小回りのきく展開を図っております。」 — 基盤技術の習得、多能型技術社員の育成、資格取得支援を通じて施工部門の人材を強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/1768/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また施工部門の人材育成の一環として、一級建築士をはじめとする資格取得のため外部教育機関への受講支援を引続き実施し、少数精鋭スタッフの実現を目指しております。」 — 資格取得支援を含む施工部門の人材育成と少数精鋭スタッフの実現を継続している。 (https://komori.app/company/1768/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「基盤的技術の習得と、多能型技術社員の育成により品質面を安定させ、小回りのきく展開を図っております。」 — 基盤的技術の習得と多能型技術社員の育成による施工品質・展開力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/1768/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「また、当社の将来を担う人材の確保と育成に向け、若手技術社員の早期戦力化など社員の資質向上を目指すとともに、働き方改革の推進とやりがいのある職場の提供に取組んでまいります。」 — 多能型技術社員や資格取得支援に加え、若手技術社員の早期戦力化、人材確保、働き方改革へ人材施策の対象を広げている。 (https://komori.app/company/1768/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループの将来を担う人材の確保と育成に向け、若手技術社員の早期戦力化など社員の資質向上を目指す」 — 将来を担う人材の確保・育成、若手技術社員の早期戦力化を継続している。 (https://komori.app/company/1768/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「また、当社グループの将来を担う人材の確保と育成に向け、若手技術社員の早期戦力化など社員の資質向上を目指すとともに、働き方改革の推進とやりがいのある職場の提供に取り組んでまいります。」 — 将来を担う人材の確保・育成、若手技術社員の早期戦力化、働き方改革を継続している。 (https://komori.app/company/1768/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「人材採用、人材教育を今後も重要施策と捉え、若年層社員への資格取得奨励を続けるとともに、奨学金返済支援など、安心して業務に取り組める労働環境を整備する。」 — 若手技術社員の育成・資格取得奨励に加え、奨学金返済支援を新たな人材施策として明示し、安心して働ける環境整備へ施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/1768/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「人材採用、人材教育を今後も重要施策と捉え、若年層社員への資格取得奨励を続けるとともに、奨学金返済支援など、安心して業務に取り組める労働環境を整備する。」 — 人材採用・教育、若年層の資格取得奨励、奨学金返済支援などによる労働環境整備を継続している。 (https://komori.app/company/1768/filing/2024-fy)
- 2026-11-09 前進 「人材育成におきましては、一部の役職員を対象に生成ＡＩに関する研修を実施するなど、新たな技術の活用に向けた知識の習得に取り組んでまいりました。」 — 人材育成施策として、生成AIに関する研修の実施が具体的に開示された。 (https://komori.app/company/1768/disclosure/20261109568701)