# コンプライアンスを最重点とする経営｜工藤建設（1764）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — 法令遵守と内部統制の整備を全社の最重点課題として位置付けている。 (https://komori.app/company/1764/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「全体としては事業競争力・収益の強化と経営効率化を図るとともに、コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — コンプライアンスを最重点課題とし、内部統制整備を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「全体としては事業競争力・収益力の強化と経営効率化を図るとともに、コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — コンプライアンスを最重点課題とし、内部統制整備を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「全体としては事業競争力・収益力の強化と経営効率化を図るとともに、コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — コンプライアンスを最重点課題とし、内部統制整備を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「全体としては事業競争力・収益力の強化と経営効率化を図るとともに、コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — コンプライアンスを最重点課題とし、内部統制整備を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「全体としては、事業競争力・収益力の強化とデジタル化等による生産性向上を図るとともに、ガバナンス強化、コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — 従来の事業競争力・収益力強化とコンプライアンス徹底に加え、デジタル化等による生産性向上とガバナンス強化を明示している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「全体としては、事業競争力・収益力の強化とデジタル化等による生産性向上を図るとともに、ガバナンス強化、コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — 事業競争力・収益力・生産性の向上、ガバナンス強化、コンプライアンス徹底を全社の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「全体としては、事業競争力・収益力の強化とデジタル化等による生産性向上を図るとともに、ガバナンス強化、コンプライアンスの徹底を最重点課題と認識し、内部統制システムの整備を継続して推進してまいります。」 — 事業競争力・収益力・生産性の向上、ガバナンス強化、コンプライアンス徹底を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「全体としては、2026年度は「安定的に利益を創出する事業基盤の構築」と位置づけした2024年度を初年度とする中期経営計画の最終年度になります。人的資本への投資を重要な経営課題と位置づけ、採用力の強化、人財育成及び処遇改善を推進するとともに、ICT・AI等のデジタル技術を活用した業務改革を進め、生産性の向上を図ってまいります。」 — 安定的な利益創出、人財力強化、生産性向上を重視する全社方針を、中期経営計画の最終年度においても継続している。 (https://komori.app/company/1764/filing/2025-fy)