# 全現場黒字化｜太洋基礎工業（1758）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「原価管理においては全現場黒字化をスローガンとし」 — 原価管理を通じて全現場の黒字化を目指すスローガンを初めて明示している。 (https://komori.app/company/1758/filing/2016-q1)
- FY2017 後退 「当社は、これら諸般の情勢を十分に認識し、引き続き選別受注や原価管理の徹底により利益の確保、そのための人材育成や社内体制の整備に取り組んでまいります。」 — 「全現場黒字化」というスローガンは今回明示されず、選別受注・原価管理による利益確保という施策の記載に変わっている。 (https://komori.app/company/1758/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 その他 「しかし、収益面に関しましては不採算工事が生じたことにより、影響を与えました。」 — 全現場黒字化のスローガン自体は再掲されず、不採算工事の発生が収益面に影響したと記載している。 (https://komori.app/company/1758/filing/2017-q2)
- FY2019-Q3 再定義 「このような状況のなかで当社は、不採算工事ゼロを目指し、難易度の高い工事物件については事業の施工会議を行うなど現場管理を徹底してまいりました。」 — 従来の「全現場黒字化」から「不採算工事ゼロ」へ表現を組み替え、難易度の高い工事に対する施工会議と現場管理の徹底を具体的な手段として記載している。目標達成の記載はない。 (https://komori.app/company/1758/filing/2018-q3)
- FY2020 再定義 「その指標として本業での成果をあらわす収益面で全現場全部署黒字化とすることを目標とし、常に収益改善に努め、コストの縮減意識をもって企業経営に取組んでまいります。」 — 従来の「不採算工事ゼロ」という表現から、「全現場全部署黒字化」という経営指標・目標の表現に組み替えられている。収益改善とコスト縮減も手段として併記されている。 (https://komori.app/company/1758/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「その上で、全現場全部署黒字化とすることを目標とし、常に収益改善に努め、コストの縮減意識をもって企業経営に取り組んでまいります。」 — 「全現場全部署黒字化」を目標として再掲し、収益改善とコスト縮減を併記している。 (https://komori.app/company/1758/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「その上で、全現場全部署黒字化とすることを目標とし、常に収益改善に努め、コストの縮減意識をもって企業経営に取り組んでまいります。」 — 全現場全部署黒字化の目標と、収益改善・コスト縮減による取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/1758/filing/2022-fy)