# グループ間連携による受注強化｜オーテック（1736）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ間の連携による受注強化、利益を重視した販売展開に努めてまいります。」 — 対処すべき課題として、グループ連携を受注強化の手段に位置づけている。 (https://komori.app/company/1736/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、グループ間の連携による受注強化、利益を重視した販売展開に重点を置いた活動に努めてまいりました。」 — グループ間連携による受注強化と利益重視の販売展開を引き続き活動の重点としている。 (https://komori.app/company/1736/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、グループ間の連携による受注強化、利益を重視した販売展開に重点を置いた活動に努めてまいりました。」 — グループ間連携による受注強化を引き続き活動の重点としている。 (https://komori.app/company/1736/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、グループ間の連携による受注強化、利益を重視した販売展開に重点を置いた活動に努めてまいりました。」 — グループ間連携による受注強化を活動の重点として再掲している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — グループ間連携による受注強化を含む従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — グループ間連携による受注強化を含む従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — グループ間連携による受注強化を含む従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — グループ間連携による受注強化を含む従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — グループ連携による受注強化を含む従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — グループ間連携による受注強化を含む従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — グループ間連携による受注強化を含む従来の経営方針・戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2020-q1)
- FY2022-Q1 再定義 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2022年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画を達成するために、情報通信技術を利用した効率改善や提携先との協働による商品拡充を進め、都市再開発や地域インフラ整備の維持更新に向けた需要獲得に努めてまいりました。」 — 従来のグループ間連携による受注強化という表現から、提携先との協働による商品拡充と需要獲得を含む計画実行の表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/1736/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2022年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画を達成するために、情報通信技術を活用した効率改善や提携先との協働による商品拡充を進め、都市再開発や地域インフラ整備の維持更新に向けた需要獲得に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の達成に向け、情報通信技術の活用、提携先との協働、都市再開発・地域インフラ整備関連の需要獲得を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、情報通信技術を活用した業務効率の改善や提携先との協働による取扱商品の充実を進め、受注高の確保に努めてまいりました。」 — 情報通信技術の活用と提携先との協働による商品充実を通じた受注確保を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2023年３月期から2025年３月期にわたる第３次中期経営計画の経営数値目標を達成するため、「経営基盤の充実」「事業基盤の成長」「エンゲージメントの向上」を基本戦略とし、都市再開発プロジェクトや工場の設備投資に関する需要獲得、環境配慮型商品の販売促進に努めてまいりました。」 — 従来のグループ間連携による受注強化という表現から、第3次中期経営計画の3つの基本戦略と、都市再開発・工場設備投資の需要獲得を軸とする表現へ展開している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2023年３月期から2025年３月期にわたる第３次中期経営計画の経営数値目標を達成するため、「経営基盤の充実」「事業基盤の成長」「エンゲージメントの向上」を基本戦略とし、都市再開発プロジェクトや工場の設備投資に関する需要獲得、環境配慮型商品の販売促進に努めてまいりました。」 — 第3次中期経営計画の基本戦略、都市再開発・工場設備投資関連の需要獲得、環境配慮型商品の販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2023年３月期から2025年３月期にわたる第３次中期経営計画の経営数値目標を達成するため、「経営基盤の充実」「事業基盤の成長」「エンゲージメントの向上」を基本戦略とし、都市再開発プロジェクトや工場の設備投資に関する需要獲得、環境配慮型商品の販売促進に努めてまいりました。」 — 第3次中期経営計画の3つの基本戦略、都市再開発・工場設備投資関連の需要獲得、環境配慮型商品の販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2023年３月期から2025年３月期にわたる第３次中期経営計画の経営数値目標を達成するため、「経営基盤の充実」「事業基盤の成長」「エンゲージメントの向上」を基本戦略とし、都市再開発プロジェクトや工場の設備投資に関する需要獲得、環境配慮型商品の販売促進に努めてまいりました。」 — 第3次中期経営計画の3つの基本戦略、都市再開発・工場設備投資関連の需要獲得、環境配慮型商品の販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2023年３月期から2025年３月期にわたる第３次中期経営計画の経営数値目標を達成するため、「経営基盤の充実」「事業基盤の成長」「エンゲージメントの向上」を基本戦略とし、都市再開発プロジェクトや工場の設備投資に関する需要獲得、環境配慮型商品の販売促進に努めてまいりました。」 — 第3次中期経営計画の基本戦略、都市再開発・工場設備投資関連の需要獲得、環境配慮型商品の販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2023年３月期から2025年３月期にわたる第３次中期経営計画の経営数値目標を達成するため、「経営基盤の充実」「事業基盤の成長」「エンゲージメントの向上」を基本戦略とし、都市再開発プロジェクトや工場の設備投資に関する需要獲得、環境配慮型商品の販売促進に努めてまいりました。」 — 第3次中期経営計画の3つの基本戦略、都市再開発・工場設備投資関連の需要獲得、環境配慮型商品の販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような経済環境下にありまして、当社グループは、2023年３月期から2025年３月期にわたる第３次中期経営計画の経営数値目標を達成するため、「経営基盤の充実」「事業基盤の成長」「エンゲージメントの向上」を基本戦略とし、都市再開発プロジェクトや工場の設備投資に関する需要獲得、環境配慮型商品の販売促進に努めてまいりました。」 — 第3次中期経営計画の3つの基本戦略、都市再開発・工場設備投資関連の需要獲得、環境配慮型商品の販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2024-h1)
- 2026-05-14 前進 「管工機材事業につきましては、販売基幹システム及び商品販売サイト『Ｏ/tegaru（おてがる）』の機能充実を通じて、受発注管理・在庫管理・顧客対応の業務効率化を図り、より付加価値の高いサービスを提供できる体制の整備を進め、販売力の強化に努めてまいりました。」 — 販売基幹システムと商品販売サイトの機能充実を通じた販売力強化が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/1736/disclosure/20260513527829)
- FY2026 再定義 「両事業は、得意先が共通することから営業活動において相乗効果を発揮しており、競合他社に対する競争優位性を確保しております。」 — 従来のグループ間連携による受注強化という表現が、共通顧客を基盤とした両事業の営業上の相乗効果・競争優位性という説明に展開している。 (https://komori.app/company/1736/filing/2025-fy)