# 営業拠点・購買・工事外注体制の合理化｜シンクレイヤ（1724）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「営業拠点の統廃合を引き続き行う。既に実施した東京支社及び東北営業所の移転、新潟出張所及び南九州出張所の閉鎖に続き、北陸営業所の閉鎖ならびに広島営業所の移転を検討する。また、重複業務の集約を行うため、集中購買体制の構築やそれに伴う仕入先の見直しを実施する。工事採算の向上を図る為、工事原価管理をさらに徹底するとともに、工事子会社の方向性を含めた外注体制の見直しを検討する。」 — 拠点再編、集中購買、仕入先見直し、工事原価管理、外注体制見直しを具体策として挙げている。 (https://komori.app/company/1724/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「重複業務の集約を行うため、集中購買体制の構築やそれに伴う仕入先の見直しを実施する。工事採算の向上を図る為、工事原価管理をさらに徹底する。」 — 集中購買、仕入先見直し、工事原価管理による経営合理化の施策が再掲された。 (https://komori.app/company/1724/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「重複業務の集約を行うため、集中購買体制の構築やそれに伴う仕入先の見直しを実施する。工事採算の向上を図る為、工事原価管理をさらに徹底する。」 — 集中購買、仕入先見直し、工事原価管理による合理化施策が再確認された。 (https://komori.app/company/1724/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「情報通信関連企業への営業部隊の強化、保守サービスの充実を図るとともに、戦略的なパートナーシップ提携などによる新市場の開拓や新規取引先の受注獲得にも積極的に挑戦してまいります。」 — 営業体制・保守サービスの強化、戦略的パートナーシップ、新市場・新規取引先の開拓が合理化・事業拡大の施策として示された。 (https://komori.app/company/1724/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、顧客の低コスト化ニーズに対応するため、引き続き部品購買方法の見直しによるコスト削減や在庫の低減、工事原価の一元管理等、経費削減に取り組んでまいります。」 — 部品購買方法の見直し、在庫低減、工事原価の一元管理による経費削減策が継続して示された。 (https://komori.app/company/1724/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「３．組織・人事の改革、デジタル活用
上記の既存領域の探耕と新領域の探索を両立するため、組織の生産性を高めることを課題として捉えております。人事制度の見直しとデジタル活用により、やりがいと高いパフォーマンスを実現できる働く環境の構築を目指します。
（取組事項）
・外部環境の変化に対応するべく人事制度見直しを実施
・デジタル投資資金を利用した基幹システムリプレイス」 — 従来の購買・在庫・工事原価などの合理化施策から、PLAN2026では組織・人事改革とデジタル活用を第三の柱として整理し、人事制度見直しと基幹システム刷新を具体的な取組事項として示した。 (https://komori.app/company/1724/filing/2024-fy)
- 2026-02-24 前進 「基盤となる基幹システムの刷新を推進し、2025年に試行運用を実施、2026年より本格運用を開始。」 — 基幹システム刷新が試行運用から2026年の本格運用へ移行した。 (https://komori.app/company/1724/disclosure/20260224567165)
- 2026-03-04 達成 「当社は、これをDXによって実現することを目指し、基盤となる基幹システムの刷新を進め、2025年度に試行運用を行い、2026年度から本運用を開始しました。」 — 基幹システム刷新は2025年度の試行運用を経て、2026年度から本運用を開始した段階として記載された。 (https://komori.app/company/1724/disclosure/20260303574322)