# 委員会と緊急対応体制によるリスク・コンプライアンス管理｜日本電技（1723）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理に関する社内規程を定め、代表取締役社長を委員長とするリスク管理委員会を設置し、リスク管理体制の構築及び各種リスクの管理を行う。また、事故や災害などの緊急事態が発生した際は、危機管理チームまたは対策本部を設置し迅速に対応する体制をとる。」 — リスク管理委員会、危機管理チーム・対策本部を設置する体制を記載している。 (https://komori.app/company/1723/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「代表取締役社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、法令遵守及び高い倫理観と社会的良識に基づく企業行動の徹底を図る。」 — 従来のリスク管理委員会・危機管理チーム等に加え、コンプライアンス委員会、定期教育・研修、内部通報窓口などの仕組みを具体的に記載している。 (https://komori.app/company/1723/filing/2016-fy)
- FY2021 前進 「・子会社のリスク及びコンプライアンスに関する事項は、当社のリスク及びコンプライアンス管理体制、ならびに内部通報窓口を活用して徹底を図る。
・内部監査部門の監査対象に子会社を含め、定期的に監査を実施し、監査結果を取締役会に報告する。」 — 従来の委員会・緊急対応体制に加え、子会社のリスク・コンプライアンス管理と内部監査を企業集団の体制に組み込んだ。 (https://komori.app/company/1723/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「・子会社のリスク及びコンプライアンスに関する事項は、当社のリスク及びコンプライアンス管理体制、ならびに内部通報窓口を活用して徹底を図る。
・内部監査部門の監査対象に子会社を含め、定期的に監査を実施し、監査結果を取締役会に報告する。」 — リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部通報、子会社監査を含む企業集団のリスク・コンプライアンス管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/1723/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社グループでは、リスク管理規程を定め社長を委員長とするリスク管理委員会を設置しており、半期に１回開催する同委員会において、気候変動リスクや人事関連リスクを含む経営リスク全般の洗い出しとその財務インパクト評価および対応策の審議・決定等を行っております。」 — 従来のリスク・コンプライアンス管理体制に、気候変動リスクや人事関連リスクの洗い出し、財務インパクト評価および対応策の審議を組み込んだ。 (https://komori.app/company/1723/filing/2023-fy)
- 2026-06-02 前進 「リスク管理委員会は、代表取締役社長を委員長、リスク担当取締役を副委員長とし、その他委員で構成し、常勤監査等委員も出席して、原則として年２回その他必要に応じて開催しております。」 — リスク管理委員会の開催実績、リスクマップ、重要リスク低減、サイバーセキュリティ、災害対策および全社災害訓練を議論テーマとして記載している。 (https://komori.app/company/1723/disclosure/20260528552839)
- 2026-06-02 前進 「内部通報窓口については、社内および弁護士事務所に設置している内部通報窓口に第三者機関の内部通報窓口を加える等、内部通報体制の充実化と実効性向上を図るとともに、内部通報運用状況を取締役会に報告しております。」 — 既存のコンプライアンス・リスク管理体制に、第三者機関の内部通報窓口の追加と取締役会への運用状況報告が記載された。 (https://komori.app/company/1723/disclosure/20260528552840)